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精益管理與智能制造

培訓背景:
   新工業革命和產業變革正在全球興起。*工業互聯網、德國工業4、0、中國制造2025都旨在實現工業強國戰略。但工業4、0以及智能制造一直停留在概念之爭，眾多制造業企業在智能轉型升級中還存在諸多困惑。
困惑一：傳統制造業如何實施智能制造？
困惑二：智能制造如何落地，它的實施路徑是什么？
困惑三：如何構建智能化工廠？智能制造體系如何構建？
   鑒(jian)于此(ci)，王樹功導師匠心打造《精益管理與智(zhi)(zhi)能制(zhi)造》課程，圍繞智(zhi)(zhi)能制(zhi)造，從(cong)(cong)全球視(shi)野(ye)到*實踐，從(cong)(cong)智(zhi)(zhi)能工(gong)廠(chang)的頂層設計到技(ji)術(shu)體(ti)系，既(ji)掌(zhang)控(kong)智(zhi)(zhi)能工(gong)廠(chang)整體(ti)布局，又洞悉技(ji)術(shu)領域核心模塊，消除企(qi)業智(zhi)(zhi)能制(zhi)造轉型的諸多(duo)疑點、盲點與痛(tong)點，讓企(qi)業洞悉智(zhi)(zhi)能工(gong)廠(chang)全貌，布局未來。

培訓對象：
制造企業董事長、總裁、總經理
制造企業運營官、技術官、信息官、自動化負責人
智(zhi)能制造推進部(bu)門(men)以(yi)及(ji)希(xi)望(wang)深(shen)入學習(xi)智(zhi)能制造的人(ren)員

培訓收益：
1、 掌握智能制造基本理念、核心技術
2、 擴展企業戰略視野與格(ge)局，助力轉型升(sheng)級

課程大綱：
一、數字化時代，制造企業面臨的機遇與挑戰
1、數字化時代，經營環境的變遷；
2、經營環境的變化對企業管理的挑戰；
3、中國大部分企業目前面臨的痛點；
4、世界各國當前在制造業的發力點；
5、中國制造(zao)2025VS德國工業4、0。

二、精益+數字化的本質——經營能力提升
1、傳統企業當前的管理模式；
2、一般的企業數字化之路；
3、精益+數(shu)字(zi)化*結合邏輯。

三、實施精益數字化路徑怎么走？
1、系統的精益規劃；
2、基于產品本身的標準化；
3、工序的流動化、簡潔化；
4、職能部門的效率化；
5、職能、現場標準化；
6、自動化改造升級；
7、工廠的透明化（ERP/MES）；
8、APS高級計劃排程；
9、信息化自動化對接；
10、信息網(wang)絡互聯互通(tong)。

四、實施精益數字化，核心要解決的要項是什么？
1、實現工業4、0*的挑戰；
2、設備投資前的注意點；
3、信息化實施前的注意點(dian)。

五、數字化賦能精益管理
1、基于數字化的人機料法管理模式；
2、數字(zi)化(hua)的本質促(cu)進企(qi)業達(da)到精益生產(chan)。

精益管理與智能制造