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招標采購的課程

【課程費用】
收費標準1：3800元／人（含線下培訓班一個名額，2年內有效）；
收費標準2：9800元／單位（含15個學習賬號及線下培訓班名額1個，2年內有效）；
收費(fei)標準3：19800元／單(dan)位（不限賬(zhang)號數量含(han)線下培訓班名(ming)額2個，2年內有效）。

【培訓對象】
國有企業(ye)招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)分管(guan)領導、采購(gou)管(guan)理部門(men)(men)、采購(gou)執行部門(men)(men)、監督(du)管(guan)理等參與招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)工作(zuo)的其他相(xiang)關(guan)部門(men)(men)負責人員。

【課程收益】
了解國企采購領域相關政策法規、團體標準在工作中的適用；
堂據久種非切標采助方(fang)式的會法程(cheng)操作定(ding)務(wu)與案(an)例解析(xi)。

【課程大綱】
課時安排 授課內容
第一講(3學時) 采購的四象限分類及各類采購的特點、管理側重 
1.采購管理的作用及其發展；
采購管理的目標是什么？為什么不同時期目標的要求會變
化？采購對企業的影響？為什么說采購管理是企業的核心競爭力之一？采購全過程管理？
2.采購管理制度頂層設計；
采購制度光譜?如何平衡采購競爭性和采購穩定性？
3.采購分類、各分類的特點、各分類下不同的采購管理策略、采購方式及采購管理目標。
第二講(6 學時) 采購方式(采購工具)分析研討 
1.招標采購與非招標采購各自的特點以及適用情形；
2.依法必須招標的范圍解析;
3.雙贏談判、競爭性談判、詢價、比選、單一來源等常見非招標
采購工具各自的特點及適用情形；
4.國企采購非招標方式與政府采購非招標方式的區別；
5.《國有企業采購管理規范》及《操作規范》介紹。
第三講（3學時）采購組織方式分析研討
1．采購管理架構的幾種常見形式及利弊；
2．集中采購與分散采購的利弊，集中采購的適合的領域及可學能會遇到的難點及阻力、解決方案建議：
3．框架協議的幾種不同形式、定量定價的長周期框架協議，定價不定量的訂單式框架協議、多公司競爭下的預約合同框
架協議，各自的特點、使用流程和利弊：
4．公開采購／邀請采購，線上采購／線下采購的區別與利弊；
5．企業采購管理信息化數據化的現狀及趨勢。
第四講（6學時）供應鏈管理與供應商庫管理
1．為什么供應鏈采購或者供應商庫管理與招標模式幾乎絕
緣？但是在非招標采購中必須面對；
2．供應鏈管理和以招標為代表的充分競爭，其做法差異在哪里？
為什么截然不同；
3供應鏈的利弊、風險及基本原則與流程:
4．為什么說供應商管理制度不應該是統一的，供應商庫管理的分
類及各自的管理目標及特點：
5．供應商庫尋源、入庫、績效評價、升降級和出入庫的做法分析：
6．供應商協同。
第五講（6學時）采購策劃
1．采購目標與采購計劃；
2．采購需求分析和表述的重要性；
3．采購需求向采購要求的轉換；
4．采購評審因素的設計；
5．采購文件編制中的一些概念和細節建議；
6．合同條款中的概念、履約與罰則、細節建議。
第六講（3學時）非招標采購審計監督管理
1．在缺少國家強制性法規下，審計監督應該管什么：
2．在現階段實際情況中，審計監督一般在關注什么；
3．從平開公平公正三原則回看非招標采購模式，執行與監督
的爭議和矛盾產生在哪里；
4．審計監督、采購績效分析及制度優化的一體化解決思路。
第七講（3學時）采購風險管理和爭議預防及處理
1．采購風險管理的重要性；
2．采購風險管理的步驟；
3．采購風險管理的分階段關注要點：
4．合同(tong)執行偏差、違約、變更(geng)與(yu)索(suo)賠的預防及處理思路。

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