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提升精益現場改善與效率

課程背景：
   隨(sui)著(zhu)企業微利時代的(de)到來(lai)，競爭(zheng)(zheng)不(bu)斷劇烈，如何建立一個(ge)持續改進的(de)制造現(xian)場，如何打造企業不(bu)斷改善(shan)的(de)文(wen)化？如何通過(guo)降低內部(bu)運(yun)營(ying)、管(guan)理、生產成本來(lai)增加企業的(de)*利潤(run)，使企業在市場競爭(zheng)(zheng)中立于(yu)不(bu)敗之地，目前擺(bai)在企業家面前的(de)現(xian)實問(wen)題。

課程目的：
通過分析(xi)和探討精益改善(shan)的(de)(de)思想對企(qi)業管理(li)和運(yun)(yun)營(ying)的(de)(de)重要性(xing)，講(jiang)解行業成功失(shi)敗的(de)(de)改善(shan)案例、實(shi)際(ji)動手操(cao)作體會(hui)并(bing)運(yun)(yun)用精益改善(shan)的(de)(de)各種方法和工具，使大家在實(shi)踐過程中修煉(lian)一雙(shuang)改善(shan)的(de)(de)慧眼。

課程受益：
了解精益(yi)改(gai)善(shan)的(de)思想，了解現場的(de)7大(da)浪費，修(xiu)煉發現改(gai)善(shan)點的(de)慧眼(yan)，了解精益(yi)改(gai)善(shan)的(de)方(fang)法和工具，親身體會相關(guan)工具的(de)實際應用及(ji)效果，清晰(xi)改(gai)善(shan)對于企業(ye)發展的(de)重要意義。

課程對象：
中基(ji)層管理(li)者：精益(yi)經理(li)、車間主任、主管、班組長等

課程大綱：
第一單元 精益改善的理念
1、企業改善的出發點
2、精益改善的原點
3、企業現場必然存在的7種浪費
4、發現浪費的方法
第二單元  精益改善的方法
1、改善的概念
2、改善實施的流程
3、改善的具體方法
4、現場觀察
5、動作改善
6、工具標準化
第三單元 精益改善案例的分享
1、案例背景的介紹
2、案例過程的講解
3、案例收益的介紹-1秒鐘的震撼
第四單元 精益改善的起點
1、什么是標準化
2、標準化的目的和意義
3、標準化與改善的關系
4、PDCA和SDCA
5、標準作業的應用
第五單元 全員改善平臺-創意功夫
1、創意功夫的概念
2、創意功夫與合理化建議的區別
3、基礎管理者在創意功夫中的職責
4、制作創意功提案
5、優秀提案分享
第六單元 精益改善的推進管理
1、精益推進的系統規劃
2、精益改善的推進體系
3、推進的資源保證
4、精(jing)益(yi)改善推(tui)進的誤區

提升精益現場改善與效率