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中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
高級咨詢顧問
ACI認證講師
工商管理碩士
實踐/學術背景
日資佳能（世界500強）/擔任過班長、車間主任、精益推進辦主任、總經理等職務；
臺資仁【點擊詳細】
現(xian)場(chang)管(guan)理者必須(xu)具備的兩個思維，做(zuo)到了你(ni)也是管(guan)理高手。 一、管(guan)理動(dong)作，現(xian)場(chang)落實(shi)(shi)。對(dui)于生(sheng)產型的企業，無論(lun)多(duo)大(da)的規模，解決(jue)問題一定(ding)要到現(xian)場(chang)去落實(shi)(shi)，哪里有問題就(jiu)到哪里去，到現(xian)場(chang)就(jiu)是到問題當(dang)中去，比如生(sheng)產主(zhu)管(guan)落實(shi)(shi)生(sheng)產計劃(hua)，需要每個小(xiao)時最多(duo)不(bu)要超(chao)
談到(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)通(tong)常想到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)去(qu)管(guan)別(bie)人，其實首先要管(guan)好的(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)好了，團隊管(guan)理(li)(li)就(jiu)是(shi)水到(dao)(dao)渠成的(de)(de)事，所以作為(wei)一名車間的(de)(de)負責(ze)人，做好生產現場管(guan)理(li)(li)的(de)(de)前提是(shi)管(guan)好自(zi)己(ji)，那么下面這六(liu)個問(wen)(wen)題啊，要每天問(wen)(wen)問(wen)(wen)自(zi)己(ji)有沒有做到(dao)(dao)，并且不斷的(de)(de)去(qu)改(gai)善。 第一，是(shi)不是(shi)按
搞懂SOP的(de)六要(yao)素，實現(xian)SOP原來如此簡單(dan)。 第一(yi)，物料(liao)名(ming)稱及數量。在(zai)生產(chan)前(qian)，必(bi)須(xu)確認好(hao)，本工(gong)位所需的(de)物料(liao)和準(zhun)備的(de)物料(liao)是否(fou)一(yi)致，數量進否(fou)準(zhun)確，物料(liao)是否(fou)通過IQC的(de)檢驗，當(dang)全部確認無誤以后，方能上線生產(chan)。 第二，工(gong)裝夾具。每天(tian)上班(ban)
管理(li)不是簡單的說教，而是靠動作來改變工作習慣，說教往(wang)往(wang)側重于(yu)理(li)論知識(shi)的傳授，或道德觀念的灌輸(shu)，它作用于(yu)人(ren)的意識(shi)層面，即人(ren)們(men)知道應該怎么做，然而在管理(li)實踐中，僅(jin)僅(jin)知道是遠(yuan)遠(yuan)不夠(gou)的，讓(rang)員工從意識(shi)到習慣的轉(zhuan)變，你的管理(li)才(cai)能長期有效。以提高(gao)產品品質
怎(zen)么(me)(me)做好(hao)管(guan)理，怎(zen)么(me)(me)把管(guan)理能夠(gou)做到精(jing)細化(hua)？其實作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)工廠，每一(yi)個(ge)(ge)部門的管(guan)理人員(yuan)都在(zai)想著，怎(zen)么(me)(me)把本(ben)部門管(guan)理好(hao)，怎(zen)么(me)(me)能夠(gou)跟其他的部門能夠(gou)做好(hao)協同，但究竟怎(zen)么(me)(me)樣(yang)去做好(hao)精(jing)細化(hua)管(guan)理？覺得有四(si)個(ge)(ge)方面，四(si)個(ge)(ge)步驟。 第(di)一(yi)步，要(yao)從管(guan)理動作入手。因為(wei)管(guan)理
降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增效包括四(si)大(da)原則(ze)、四(si)大(da)類目、兩大(da)體(ti)系(xi)。 一(yi)、四(si)大(da)原則(ze)： 第一(yi)，對(dui)成本(ben)(ben)費(fei)用只能(neng)控制(zhi)，不(bu)能(neng)壓制(zhi)。 第二，不(bu)僅要(yao)顯性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，而且(qie)要(yao)隱性(xing)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第三，從(cong)(cong)(cong)管理端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)(cong)客戶(hu)端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)。 第四(si)，從(cong)(cong)(cong)運營端(duan)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)，不(bu)要(yao)從(cong)(cong)(cong)員工身(shen)
一位(wei)生產(chan)(chan)計劃(hua)員說自己剛剛從事這個崗位(wei)，就(jiu)需(xu)要(yao)編制大量的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)，所以(yi)每天就(jiu)是(shi)(shi)坐在電腦前面，但(dan)是(shi)(shi)想破頭(tou)做出來(lai)的(de)計劃(hua)也很難落實，對此領導(dao)也有(you)些不滿意，問(wen)有(you)沒有(you)快(kuai)速掌握這個工作的(de)辦法(fa)。捷徑是(shi)(shi)沒有(you)的(de)，但(dan)是(shi)(shi)可以(yi)糾正(zheng)方式方法(fa)，其中最(zui)重要(yao)也是(shi)(shi)最(zui)緊迫(po)的(de)，就(jiu)
沒有(you)利潤(run)的訂(ding)單，工廠該(gai)不該(gai)接？如(ru)果工廠沒有(you)訂(ding)單的情況下，只(zhi)要(yao)不虧本甚至是(shi)少虧一(yi)點，都(dou)要(yao)接，但是(shi)有(you)一(yi)個(ge)前提，就(jiu)是(shi)一(yi)定要(yao)構(gou)建好工廠的產品結構(gou)金字塔。金字塔從(cong)上到下分(fen)別是(shi)塔尖(jian)、塔腰和塔基部(bu)分(fen)。 一(yi)、塔尖(jian)是(shi)量小價優的產品，要(yao)展(zhan)現(xian)技術(shu)、體現(xian)品牌
吳少穎
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謝鳴
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