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中國企業培訓講師
基于平衡計分卡的戰略績效管理
 
講師:邵杉(shan) 瀏(liu)覽次數:2592

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

績效管理公開培訓

· 人事經理· 人事總監

培訓講師:邵杉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

績效管理公開培訓

課程收益    
Ø  學會在企業內推行戰略共享、目標共擔的績效文化,在順應人性的基礎上,提升員工士氣;    
Ø  掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具;    
Ø  學會將企業戰略繪制成全員可以理解的戰略地圖;    
Ø  收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中。    
課程大綱    
第一講 從愿景到戰略       
1       什么是戰略?    
2       公司的愿景和戰略目標    
3       對公司的戰略進行定位(四種戰略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來)    
4       外部環境掃描與戰略建模    
第二講  戰略地圖構建 (可視化的圖)    
1       戰略地圖-四個層面的因果關系整合    
2       案例分析與討論    
3       實操演練與本企業戰略地圖繪制    
第三講 戰略目標訂制及分解    
“不能衡量,就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級    
1       平衡計分卡與戰略實施    
2       根據四個層面的戰略主題擬定戰略目標    
3       將戰略目標分解至業務部門(現場直接分解)    
Ø  共享目標    
Ø  轉換目標    
Ø  獨有目標    
第四講 將戰略主題分解成KPI (可量化的卡)      
1       從客戶價值主張到戰略主題目標到KPI指標    
2       價值創造流程    
Ø  運營管理流程及KPI指標    
Ø  客戶服務管理流程及KPI指標    
Ø  創新流程及技術研發團隊的KPI指標    
實操演練:根據本企業的戰略目標分解至業務部門后進行KPI提煉    
3       使無形資產與公司戰略保持一致    
Ø  人力資本準備度    
*           評估人力資本準備度    
*           評估組織資本準備度    
案例分析與實操演練    
第五講 從KPI到行動計劃分解 (可跟蹤的表)    
1       制定行動計劃的A-SMART原則    
2       制定關鍵行動計劃的要素定義    
課堂演練:根據KPI制定《行動計劃表》    
3       績效跟進工具:AAR回顧    
授(shou)課(ke)方式:采用“教練式+體驗式”的(de)授(shou)課(ke)原(yuan)則(ze),本著(zhu)“不僅知(zhi)道,更(geng)要(yao)做到(dao)”的(de)培(pei)訓理念(nian),采用案例(li)分析、小組討(tao)論(lun)、課(ke)堂實踐(jian)等授(shou)課(ke)形式,目(mu)的(de)讓(rang)學員能(neng)認(ren)真(zhen)思(si)考、深刻感悟并在行(xing)動中直接(jie)運用,以(yi)成(cheng)果(guo)為導向從(cong)企業(ye)實際問題入手,幫助企業(ye)創造*績效。    

講師背景 邵杉    
首都師范大學語言文學碩士,上海財經大學管理學碩士,上海交通大學安泰管理學院EMBA資深實戰派人力資源專家、咨詢顧問及企業培訓師。具備高級經濟師,高級企業EAP執行師,英國IPMA國際職業培訓師,FDT認證企業咨詢輔導師與引導師,DISC認證講師和咨詢師,Open Quest認證引導師等資質    
    
績效管理公開培訓


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    參(can)加課(ke)程:基于平衡計分卡的戰略績效管理

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