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房地產管理層管理培訓

第一單元：中高層管理的一個“認知”、五個“意識”
一、房地產中高層管理者角色認知
1、職業人的使命、目標、愿景
2、生活與管理角色
3、心理角色認知
4、自我能力價值識別
5、隨時角色的互換和更替（下級、同級、上級角色)
二、房地產中高層管理者全局意識
1、365天的全局溝通意識
2、團隊與部門間配合協作
3、全局付出奉獻精神
三、房地產中高層責任擔當意識
1、擔當責任和把握機會
2、擔當責任4大誤區
3、擔當責任3大能力
4、擔當責任0.1秒行動
四、房地產中高層干部市場競爭危機意識
1、巨頭房地產企業的巨大挑戰
2、本土蛇頭企業的巨大廝殺
3、新中層如何應對房地產企業發展的瓶頸
4.、“中層危機”：當前中國房地產企業的痛楚
5、集中體現：可怕的房地產人才斷層
五、房地產中高層干部自我提升意識
1、自我學習管理提升意識
2、自我時間管理和能力提升意識
3、自我發展和規劃管理
六、房地產中高層干部培養下屬意識
1、正確認識自己作為導師的角色
2、培養下屬與接班人的誤解和必要性
3、培養下屬的三種有效途徑
4、績效管理在培養下屬中的應用
-----案例分析討論：
通過(guo)萬達(da)地產寧波分公(gong)司的營(ying)銷部總監王(wang)總監案例故事對我(wo)(wo)們有什(shen)么啟(qi)發(fa)，我(wo)(wo)們平(ping)時是否關注自身角(jiao)色(se)和(he)(he)5大(da)意識？以(yi)及(ji)未來工作中(zhong)我(wo)(wo)們如何提(ti)(ti)升(sheng)我(wo)(wo)們的角(jiao)色(se)認(ren)知和(he)(he)提(ti)(ti)高我(wo)(wo)們5大(da)意識？閔老師就此問(wen)題進(jin)行引(yin)導和(he)(he)延伸探討。

第二單元：房地產中高層管理技能4大修煉
一、房地產中高層管理目標計劃管理技能
1、中高層干部目標意識和素養
2、設定合理具體目標7大步驟
3、目標體系建立與管理
4、目標管理實施六步法
5、制定行之有效目標執行計劃
6、計劃實施過程中的控制和應用
——案例分析討論：
華潤地產杭州分公司營銷部劉總監是如何進行目標與計劃管理？自我察覺本案例對自己在平時目標與計劃管理中有哪些啟示？以及未來自身如何制定工作目標和制定有效的可執行的計劃？閔老師就此問題進行引導和延伸探討。
二、房地產中高層管理制度和流程建設技能
1、制度與團隊的匹配
2、制度的6大要素
3、制度創建的3種方法
4、保障制度執行的兩大必殺技
5、制度執行的3個原則
6、流程設計的原理與運用
7、哪些事應該流程化
8、流程與自由裁量權的邊界
三、房地產中高層管理團隊管理技能
1、團隊激勵
2、權利領導
3、教練塑造行為
4、授權與執行
5、良好的執行力
6、團隊發展
7、如何處理團隊沖突
四、房地產中高層管理人才管理技能
1、房地產那企業中管理者面臨人才的巨大挑戰
2、房地產那企業中管理者選才秘笈
3、房地產中高層管理人員的育人秘笈
4、房地產中高層管理人員的用人秘笈
5、房地產中高層管理人員的留人秘笈
——案例分析討論：
華潤(run)地產(chan)杭州分公(gong)司(si)營銷(xiao)部(bu)劉總(zong)監(jian)是如何進行中高層管理者四(si)大(da)(da)技(ji)能(neng)的修(xiu)(xiu)煉？自我察覺本案例對(dui)自己在平時(shi)四(si)大(da)(da)技(ji)能(neng)的修(xiu)(xiu)煉有哪些啟示？以及(ji)未來自身如何提升(sheng)四(si)大(da)(da)技(ji)能(neng)的修(xiu)(xiu)煉？閔(min)老師就此(ci)問題進行引(yin)導和延伸探討。

第三單元：房地產中高層管理者必備十大優秀職業心態  
一、積極陽光心態
二、正面思考心態
三、學習提升心態
四、認真負責心態
五、勇于承擔心態
六、真誠用心心態
七、團隊協作心態
八、企業當家心態
九、全力以赴心態
十、忠誠感恩心態
——案例分析(xi)討(tao)(tao)論：這十(shi)(shi)大職(zhi)業心態自身擁有哪(na)些，還(huan)缺失(shi)哪(na)些？以及為什(shen)么要這十(shi)(shi)大心態，？在未(wei)來工(gong)作和(he)職(zhi)場(chang)中又如何提升這十(shi)(shi)大職(zhi)業心態？閔老師就此(ci)問題進行(xing)引導和(he)延伸探討(tao)(tao)。

第四單元：房地產中高層管理者如何向管理要效益十大機制？
一、用對人，出效益；
二、多檢查，出效益；
三、降成本，出效益；
四、優化流程出效益；
五、扁平結構出效益；
六、設計好薪酬福利出效益；
七、管理好績效出效益；
八、發好獎金出效益；
九、真情關愛出效益；
十、運用好激勵機制出效益
——案例分享：龍湖置業重慶分公司許總在管理中，如何向管理要績效的？以及自身未來在管理中如何向管理更好的要效益？閔老師就此問題進行引導和延伸探討。
房地產中(zhong)高層(ceng)管理(li)能(neng)力提升訓練課(ke)程回顧與(yu)現(xian)場解答(da)

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