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備品備件采購課程

第一講、MRO采購與采購管理
Ø  MRO的采購特點
Ø  采購五項原則及其采購技能分析
Ø  MRO采購人員管理與時間分配
Ø  非生產物質采購制度確認與推行
Ø  企業對于(yu)MRO管理的(de)基本流程(cheng)與要素

第二講、MRO采購流程中各關鍵節點的控制
Ø  為什么說MRO物料是企業管理的黑洞
Ø  MRO物料采購與直接材料采購的區別
Ø  申請單中的關鍵要素控制
Ø  4種采購分析技術
Ø  如何描述MRO物料的技術協議及驗收標準
Ø  服務類采購采購的需求描述
Ø  MRO物料供應商選擇策略
Ø  如何建立MRO供應商數據庫
Ø  尋找供應商的18+1渠道
Ø  如何對MRO供應商進行評審
Ø  6種價格分析方法在MRO采購上的應用
Ø  系統化供應管理
Ø  如何應對其它部門對價格的“非議”
Ø  如何應對其它部門“指定供應商”
Ø  “變更”中的風險及控制

第三講、降低MRO物料采購成本的步驟與方法
Ø  MRO物料的分類管理
Ø  按ABC分類法歸類供應商
Ø  服務采購降本的途徑和技巧
Ø  服務類外包供應商的管理
Ø  為什么說服務類采購是不經意間的成本流失
Ø  降低物流費用的途徑和技巧
Ø  為什么說降低物流成本是看不見的冰山
Ø  IT等服務類采購的技巧
Ø  為什么說IT是最不透明的采購
Ø  如何通過系統化合同降低MRO采購成本
Ø  VA/VE方法在(zai)MRO降本中的(de)應用(yong)

第四講、備品備件、固定資產降低成本的方法
Ø  如何用TCO總成本分析選擇供應商TCO
Ø  如何用生命周期成本分析決定購買
Ø  為什么外資企業喜歡租賃
Ø  購買租賃分析
Ø  租賃的兩大好處是什么
Ø  租賃的主要形式
Ø  如何應用現值分析采購成本
Ø  一體化供應商管理
Ø  備件采購的關鍵點
Ø  MRO物料的交期管理與庫存管理
Ø  4種庫存成本及其控制
Ø  如(ru)何解決“急(ji)!急(ji)!急(ji)!”

第五講、如何通過招標采購MRO物料
Ø  如何通過招標采購固定資產、基礎設施建設
Ø  招標采購的步驟
Ø  如何做好招標策劃
Ø  如何草擬標書
Ø  如何確定標底
Ø  如何防止圍標和串標
Ø  招標采購各步驟的關鍵點和操作技巧
Ø  MRO采購合同風(feng)險分析

講師背景     柳榮
高級顧(gu)(gu)問(wen)(wen), 原三(san)菱制造(zao)部長、采購(gou)與供應(ying)鏈總(zong)監,國(guo)(guo)內知(zhi)名實戰采購(gou)供應(ying)鏈與精益化管理(li)顧(gu)(gu)問(wen)(wen), 中國(guo)(guo)制造(zao)業(ye)管理(li)在線特約管理(li)專(zhuan)家(jia), MBA專(zhuan)家(jia)團成員,香港國(guo)(guo)際經濟管理(li)學院客座教授,香港企業(ye)生產力(li)協(xie)會(hui)顧(gu)(gu)問(wen)(wen),多家(jia)企業(ye)集團總(zong)裁私人(ren)企業(ye)發展運作顧(gu)(gu)問(wen)(wen),《經理(li)人(ren)》等多家(jia)知(zhi)名媒體(ti)的特約撰稿人(ren)

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