課(ke)程描述INTRODUCTION
銀行精準化營銷
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
銀行精準化營銷
課程背景:
當前的金融生態正在發生著歷史性的變化,“互聯網+金融”成為金融業大勢所趨。各商業銀行都制定或正在制定不同的互聯網金融發展戰略,從手機銀行、微信銀行發展到4G自助銀行,再到未來即將到來的5G時代,從網上支付拓展到020模式,商業銀行力圖在服務渠道、方式、產品銷售以及服務對象等方面全面互聯網化。然而,在具體實施總行的互聯網金融戰略發展布局時,分支行、網點在營銷策劃與業務推廣方面,常常出現如下的困惑與問題:
● 對總行推出的互聯網金融戰略理解不透徹,即使有所理解也難以結合本行實際情況貫徹落實;支行網點對如何開展網絡營銷缺乏手段和方法
● 傳統的服務營銷方式和觀念根深蒂固,支行網點營銷服務方式和手段不能緊隨時代變化,即使利用微信、微博等平臺進行活動宣傳,往往不能達成預期效果
● 支行網點經營管理模式較為落后,線上、線下網點資源未得到相應的整合,未來銀行網點的功能定位不清晰,不能滿足不同層次客戶的實際要求
● 對目標客戶未實行分層管理,難以針對區域市場的目標客戶進行營銷推動,無法對銀行品牌認知度營造多元化影響與關注,導致客戶忠誠度較低
● 營銷服務渠(qu)道單一,創新不足,對于(yu)實時在(zai)線交互渠(qu)道缺乏深入(ru)了解和全面認知,無(wu)法(fa)實現互聯網與客戶(hu)的有效溝通和互動(dong)
課程對象:支行行長、網點主(zhu)任、客戶經理相關銷售崗位
課程收益:
● 洞悉銀行業改革發展前沿動態,汲取同業領先者的先進經驗和典型案例精華,開闊視野,提升認識,增強發展互聯網金融業務的使命感和緊迫感
● 了解和掌握用以擴大分支行客戶規模、提升客戶黏性、提高客戶活躍度的營銷方法和工具
● 利用O2O的互聯網行為模式,設計網點業務推廣工具,開拓行外營銷團隊,通過智能手機、移動媒體工具,讓營銷工作可以在碎片化時間進行
● 通過線上線下整合營銷,滿足客戶線上與線下動作交互的需求,覆蓋每一個與客戶可能的接觸點,增加營銷機會
● 研究客戶群體的喜好并定制精準營銷方案,通過遍布(bu)線下的精彩服(fu)務(wu)或活動吸引網(wang)點(dian)客戶成(cheng)為線上客戶,使銀(yin)行產品高(gao)效且低成(cheng)本地直達目標(biao)客戶
課程大綱
第一講:移動互聯網時代的思維方式
傳統行業在互聯網時代遭遇到危機
移動互聯網時代用戶的典型特征
新品類的大規模崛起引發的思考
5G時代對傳統銀行的機遇與挑戰
新型銀行的快速崛起
馬云“五新”理論引發的思考
互聯網品牌場景化營銷給銀行人帶來的思考
第二講:互聯網金融與傳統銀行
互聯網金融的內涵及特征
互聯網金融的發展歷史
互聯網金融與傳統金融的區別和聯系
掌握互聯網金融的業務模式
互聯網金融的未來展望
互聯網消費金融的運作模式
金融科技背景下銀行人如何轉型
第三講:大數據助力銀行精準化營銷
認識big date
大數據和新技術給傳統營銷帶來的挑戰
大數據給企業帶來的三大機遇
用戶畫像構建
電商大數據營銷邏輯的解析對銀行業零售的啟發
客戶經理如何利用大數據提升客戶體驗
大數據助力銀行新零售的四要素(場景、內容、關系、數字化)
數據對企業KPI考核的價值
大數據運營管理體系的建立
商業銀行引入外部數據的三個要點
客戶經理如何做到數據化精準營銷
數據化思維的4個維度
活動方案的A/B測試
第四講:微信端之于銀行O2O到OAO的重要意義
傳統的流量增長模型到流量池思維增長模型
傳統行業如何應對流量紅利的消失?
裂變營銷的價值和意義
種子用戶從0到1,如何讓別人知道你的活動,實現精準引流?
如何制造用戶分享,做病毒式轉發
客戶經理如何利用上癮模型黏住客戶
PBL理論在銀行業的運用
微信小程序加持銀行線上線下營銷,打造營銷閉環
重點案例:
阿里巴巴引領互聯網金融創新
京東白條、阿里系螞蟻花唄、百度有錢、騰訊微粒貸、鏈家金融、途牛金融等動了誰的蛋糕?
微眾銀行主營業務,是奪走銀行零售業務的基石
招行手機銀行推廣那么牛,做個錦鯉活動卻玩砸了,背后的原因是什么?
浦發銀行微博蹭熱點卻引來罵聲一片,給我們什么啟發?
泰康人壽如何利用大數據做精準電話營銷?
第三方支付——支付寶盈利模式分析
阿里小貸運營模式分析
工商銀行互聯網化案例
某農(nong)商行網(wang)點二維(wei)碼革命(ming)
銀行精準化營銷
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