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職業經理人素養的培訓

課程大綱：
第一講 什么是職業經理人？(Professional Manager)
1. 什么是職業經理人
2. 小故事演練
3. 分析故事的核心原因（與學員互動分析）
第二講 職業經理人 與一般經理人的差別
1. 職業經理人的處世風格
2. 一般經理人的處事風格
第三講 職業經理人的十項基本素質
1. 十項素質介紹：
強烈的責任心與使命感
思考與解決問題的能力
領導能力
交流能力
排序能力
計劃能力
團隊精神
創造能力
技術能力
自我管理能力
職業經理人故事講解（互動）
第四講 素質分項介紹
1. 強烈的責任心與使命感
責任心與使命感的特征
小故事帶出責任心與使命感的定義
2. 思考與解決問題的能力
能力定義
小故事演練
能力測試
職業經理人正確的思維習慣
職業經理人思維工具（U型思維圖、關鍵問題抽象法、關鍵問題分析圖）
3. 領導能力
P&G領導理論
哈佛領導理論
領導的條件
領導的原則
影響領導權利的因素
領導的藝術
故事演練（互動提問）
4. 交流能力
交流原則
商務交流三大工具
職業經理人會議技巧
故事分析（互動）
5. 排序能力
事物本質分析
排序原則
內整而外齊原則
6. 計劃能力
職業經理人計劃能力要點
計劃的前提
7. 團隊精神
影響團隊精神的誤區
團隊精神具體表現
8. 創造能力
創造性思維原則
創造性思維的竅門
故事分析（互動）
9. 技術與知識的把握
職業經理人必備的知識體系
10.自我管理能力
自我的結構
自我管理的方法
自我管理的四個錯誤假設
第五講 職業經理人在企業中的角色
職業經理人高定位
小竅門練習
*注明：練習、游戲、討論貫穿全部課程
授課方式：研討課，直觀演示，案例教學，模擬實戰演練；
注：以上課程內容還需結合培訓人員實際需求進行課前調查，填寫相應的課程問卷，調整此課程中內容，使培訓達到佳效果，聽課人員和企業獲得大收益。
職業經理人所要具備的基礎素養： 項目管理
商務演講/培訓
計劃/總結撰寫
會議組織
組織溝通
商務概念
數據閱讀
商務聆聽

職業經理人素養的培訓