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中國企業培訓講師
“不忘初心 客戶經營”
 
講師:張云杉 瀏(liu)覽(lan)次數:2576

課(ke)程描述INTRODUCTION

客戶經營

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:張云杉    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶經營

課程目標:
1、幫助參訓伙伴進一步明確客戶經營的重要性,提升客戶維護和客戶開拓能力,掌握有關方法和技巧;
2、促進參訓伙伴進一步掌握三類主打產品銷售邏輯和產品特色,提升系統化、結構化、綜合化營銷思維;
3、引(yin)導參訓伙伴養成自我管理的(de)習(xi)慣,落(luo)實自我管理行為,為下半年奠定堅實基礎。

課程大綱
開篇

1、破冰:拉鉤上吊,一百年不許變(活躍氛圍,行動力測試、優秀與卓越的區別)
2、什么是結構化思維?
3、神奇數字2:2為什么神奇?二元思維的運用(陰陽之道)
4、神奇數字3:3為什么神奇?為什么要建立“3思維”?如何在壽險行銷中運用?
5、方法與方法論(你究竟要學什么?)

意志篇
1、做好客戶經營之前,讓我們首先要做好“自我經營”。
2、自我經營的三要點:自我信念、自我管理、自我覺醒
3、自我信念:什么是觀念(觀念是對一個事物的看法)、什么是信念(信念就是牢固的觀念)?你相信保險嗎?你愛營銷嗎?你究竟想要什么(你有哪些干擾?你在動搖什么?)  
4、自我管理:自我管理的2個關鍵詞:固定和高效。固定是習慣,高效是計劃。自我管理最重要的內涵就是建立固定且高效的工作模式。核心三件事:出勤、填寫工作日志、管理客戶檔案
 5、自(zi)我覺醒:不(bu)要(yao)腦子瓦特啦、變(bian)變(bian)思(si)路(lu)就(jiu)由出(chu)路(lu)、多找亮點。

經營篇
1、壽險營銷就兩件事情:業務和增員。業務也是兩件事情:開拓客戶和經營客戶。弗洛伊德說人生兩大悲劇和喜劇。開發客戶和經營客戶核心點是什么?如何量化考核?
2、常見的6大類客戶經營方式,分享哈您的方式。
3、客戶經營的3交原則
4、案例分享:客戶檔案管理的三三法則、客戶檔案中的“211”工程、金脈6+1客養系統
5、小組研討:什么樣的客戶禮品有寓意、好銜接、又價廉?
6、他山之石:銀行理財經理經營客戶的黃金10招,您有什么啟發?
7、跟上時代,善用微信經營客戶
8、意愿百分百、方法無窮多(還是意愿問題),簡單的事情重復做(還是堅持問題);重復的事情要創新做(如何創新?培養您的創造力)
9、中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)客戶(hu)的(de)經營(ying):中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)客戶(hu)的(de)“形”與(yu)“魂”,中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)客戶(hu)的(de)*分析。中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)客戶(hu)的(de)需(xu)求和(he)渴(ke)望(產品、渠道(dao)、服務)、不可(ke)不知的(de)富(fu)人密碼

營銷篇
1、營銷三核心:關系、邏輯、產品。有了關系后,關鍵是邏輯和產品
2、三大產品線(年金險、健康險、意外險)
3、人人都需要意外險
4、年金險營銷邏輯(以中產階層為主要營銷目標,資產配置和長期規劃) 
案例分析:月入2萬,2套房,為什么亞歷山大?
案例萃取:2年19個客戶12張單怎么實現的?
5、健康險營銷邏輯(我們絕大多數不是醫生,為什么要講自己不擅長的,講病只能講點皮毛,那講看病的錢行不行?講理賠行不行?講客戶和你都明白的東西行不行?怎么講) 
案(an)例分享:張(zhang)律師為什么要這樣的健(jian)康(kang)險? 

收篇
1、除了保險,我還有什么可以與客戶分享?(建立價值、傳遞價值、做價值的中轉站)
2、上(上進(jin)) 止(和(he)諧) 正(正果(guo))

客戶經營


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張云杉
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