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高效時間與會議管理

第一部分：如何有效管理時間
第一講：時間管理與財富、生命的關系？
1.人、工作、家庭、時間的特征？
2.時間的價值計算？
3.時間管理的歷程？
4.事業成功人士的時間管理心得
5.性格與時間管理
第二講：我們的時間管理現狀分析？
1.一周日志管理診斷？
2.自我時間管理習慣診斷？
3.時間“殺手”的種類？
第三講：有效時間管理方法？
1.時間管理矩陣？
2.ABC管理法
3.生理節奏管理法
4.杜拉克時間管理法
5.柯維時間管理法
6.艾維。利時間管理法
7.巴萊多管理法
8.授權法
9.小結---時間管理七原則
第四講：如何善用時間工具？
1.如何善用記事本？
2.如何善用記事貼？
3.如何善用白板？
4.如何善用電話、傳真？
5.如何善用電腦？
6.如何善用商務通？
第五講：練習—---我下(xia)周的安(an)排

第二部分：高效會議管理
第一講：對會議的再認識
1.為什么要開會？
2.你所遭遇的糟糕的會議
3.高效的會議VS糟糕的會議
4.會議成本的計算
第二講：高效會議的秘密
1.高效會議的兩個秘密
2.周密的會議準備
3.明確的會議目的與基調
a)溝通會議
b)問題分析與決策會議
c)危機管理與危害控制
d)觀摩會
4.高效會議的特性
a)快速進入主題
b)進程的嚴格控制
c)獲取成員的參與
d)結論鮮明的結束
e)適當的跟進
5.高效會議的14步流程
第三講：高效會議管理技巧
1.會議的組織和準備工作
a)會議組織
b)會場布置安排
2.會議的主持人和與會者的職責
a)主持人角色
b)主持人會議前準備
c)主持人的八大責任
d)與會者的職責和準備
e)給與會者的建議
3.會議進行中的控制技巧
a)如何開場
b)如何分配發言時間
c)如何引導大家發言
d)發問的技巧
e)傾聽的技巧
f)如何總結
g)記錄的技巧及與會規則
4.會議常見問題的處理
5.會議結束的技巧
a)主持人會議跟進工作
b)參與者會議跟進工作
c)會議評估
第四講：會議管理中的領導能力提升
1.會議基調的確定與啟動
2.異議的區別與澄清
3.信息提供與鼓動
4.團結整合
5.可行性(xing)方案的測試

高效時間與會議管理