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民營企業的發展

課程大綱：
【引言】中國民營企業發展的“關鍵期”
【第一講】中國民營企業的“家族式特征”
-家庭式民營企業
-家族式民營企業
-“假股份制”民營企業
-家族一股獨大的“民營企業”
※以上均帶有明顯的家族式企業特征
-民間資本的真正股份制企業
【第二講】家族式企業優劣
-家族式企業的優點
-家族式企業的缺點
-家族式企業不等于“壞的企業”
-成功的家族式企業
-民營企業大多帶來家族式企業特征
【第三講】家族式企業與家族式管理
-所有權與經營權
-所有權的集中與分散
-經營權的集中與分散
-所有權與經營權之間的關系
【第四講】民營企業傳承的核心模式
-所有權傳承
-經營權傳承
-整體傳承
【第五講】民營企業傳承之痛
-“富不過三代”的魔咒
-企業主的權力之戀
-繼位者的倉促上陣
-家族企業主的兩難選擇
-繼承法律法規的缺失和不完善
【第六講】企業傳承，到底是傳什么？
-企業傳承的表面意義
-企業所有權
-企業經營權
-企業傳承的深層意義
-企業文化
-企業戰略
-團隊
-品牌
-市場與未來
-企業盈利模式
-優勢資源和劣勢資源的同時傳承
【第七講】民營企業傳承的準備
-傳承者準備
-交班一個完善的企業？
-交班一個爛攤子？
-繼承者準備
-企業家素質
-繼位者錘煉
【第八講】直面家族企業傳承后的危機
-企業傳承方式本身所隱含的危機
-管理危機
-信任危機
【第九講】民營企業傳承繞不過的話題——職業經理人
-企業傳承與財產傳承
-所有權的明晰（產權明晰）
-經營權繼位者的來源：家里人、企業人還是外來人
【第十講】職業經理人制度的必然趨勢
-職業經理人制度的優點
-職業經理人制度的缺點
-為什么中國民企“怕”職業經理人
-如何正確理解民營企業的經理人體制
-職業經理人體制的本質是所有權與經營權的分離
-職業經理人可以是家里人、企業人、外來人
【第十一講】民營企業傳承模式
-“三權”
-所有權
-決策權
-管理權
-三權分立下的多種模式
-所有權——家族所有；家族控股；股權分化；社會上（上市）
-決策權——家族決策；董事會決策
-管理權——家族管理；職業經理人管理
【第十二講】企業傳承對企業發展的意義
-可持續性發展理論
-中國民營企業可持續性發展的可能性
-中國民企如何可持續性發展
-面對可(ke)持續(xu)性發展，企(qi)業(ye)傳承的嶄新任務

民營企業的發展