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領導力管理方法

課程受眾: 總經理(li)，企業中高層(ceng)管理(li)人員(yuan)，核心團隊，及有培(pei)養價值(zhi)的(de)優秀員(yuan)工

課程背景：
一個優秀的管理者是不是就可以做一個優秀的領導者？
掌握高超的管理技術就是一個優秀的領導嗎？
在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？
如何實現從一個管理者到一個領導者轉變？
如何實現從業務精英到業務領導的順利過渡？
優秀領導的勝任力模型是怎樣的？
作為已登(deng)上管理崗位的人，如何從(cong)素質和行為上全面提升自(zi)己，讓自(zi)己擁有(you)影響力？

課程收獲:
讓參訓人員有如下收獲：
1. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力
2. 提升權(quan)力之(zhi)外的(de)個人影響(xiang)(xiang)力，調動管理層的(de)影響(xiang)(xiang)力和(he)魅力，從而(er)影響(xiang)(xiang)帶動全(quan)體員(yuan)工(gong)。

課程大綱：
領導力之道—領袖魅力篇
a) 激情：一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一
個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，愿景是團隊激情的核動力
-如何激發個人夢想
-如何塑造團隊愿景
-如何激勵你的團隊
視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力
b)承諾：你的領導品質和你的承諾品質成正比；重視承諾，承諾是建立領導者權威
，贏得團隊成員信賴感的法寶。
-承諾的真正涵義
-承諾的五個層級
-如何讓你的團隊承諾目標，并全力以赴去實現。
c) 負責任：負責任不僅僅指擔當責任，更是以負責任的心態去實現目標。
-負責任不僅是承擔后果
-團隊精神的“龍骨”就是負責任
-高效執行力是從愿意負責任開始
-領導者如何打造一支負責任的團隊
案例分析：什么是完全責任者
d) 欣賞：欣賞是領導者的重要特質
-每個人都擁有欣賞他人的能力
-每個人都有值得被欣賞的部分
-關鍵在于你是否愿意真心欣賞別人，是否真正把它發揮出來
-欣賞能讓員工充分發揮潛能，從而創造佳績
體驗式游戲：讓學員看到相互欣賞對團隊氛圍和個人成長的巨大影響
e) 付出：付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己
-什么才是真正的付出
-領導者如何創建一個人人愿意付出的團隊
f) 信任：信任是建立團隊的基石
-成本最高的團隊是相互不信任的團隊
-信任減少內耗，提高效率
-領導者如何創造一個相互信任的團隊
體驗式游戲，讓學員在游戲中，體驗團隊中信任與不信任有什么不同
g) 共贏：共贏是一種心態，共贏是一種取向
-心中有氣度的領導者，才會有共贏心態
-以尊重為出發點的領導者，才可能實現共贏
-共贏能調動積極性，讓整個團隊全力以赴實現目標
h) 感召：感召是人與人相互影響的過程
-感召是人格魅力的體現
-感召能力越強，越能讓更多的人追隨，并全力實現共同目標
i) 可能性：為成功找方法，不為失敗找借口，創新思路，解決變革中的問題
體驗式游戲：讓學員看到，意愿百分百，方法無(wu)窮大(da)

領導力管理方法