課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
5S與目視化實戰課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S與目視化實戰課程
第一天 9:00-16:30
開場:課程(cheng)簡介+學員自(zi)我(wo)介紹(更(geng)好了解學員的背(bei)景,參加培訓的目的)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐(can))
第一章,5S概念和背后的理念(10個案例和圖片、2段視頻、1個體驗游戲練習)
1 5S歷史和日本成功的奧秘(含日本工廠案例視頻)
2 為什么推行5S
3 5S概念
4 5個S之間的邏輯關系
5 適合中國企業推進的精益5S--如何讓5S來幫助企業減少浪費獲得收益?
6 5S案例(包含小民營企業和上市公司的推進案例)和*企業的5S現狀
第二章,5S的實施和推進(13:00-16:30)
1 5S實施流程—十大步驟
2 5S推進:1S-整理 (2段視頻、2個體驗游戲練習)
Ø 1S實施關鍵-紅牌戰略;
Ø 1S實施要領
Ø 1S活動輸出成果及成果案例分享,感受1S的作用
第一輪樣板廠現場參觀及問答
第二天 9:00-16:30
3 5S推進:2S-整頓(38個案例和圖片、2段視頻、2個體驗游戲練習)(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
Ø 2S整頓推進步驟(含三定五定)
Ø 2S整頓關鍵-目視化管理
Ø 目視化管理的定義、方式和目的
Ø 信息看板(三個層面六大步驟)
Ø 目視化管理/控制的要點案例
Ø 顏色管理(顏色的重要性)
Ø 目視化管理系統及實例
4 5S推進:3S-清掃(3個案例和圖片、1段視頻、1個體驗游戲練習)
Ø 3S-清掃實施要點和技巧--如何不讓5S變成搞衛生的重要環節之一
Ø 3S-清掃案例分享(含日本工廠獲獎案例)
5 5S推進:4S-清潔(2段視頻、1個體驗游戲練習)
Ø 4S-清潔的真正含義
Ø 4S的技巧--如何持續推進,不讓5S成為一陣風
Ø 4S-清潔容易疏漏的關鍵點
6 5S推進:5S-修養(4個案例和圖片、1段視頻、1個體驗游戲練習)
第三章,5S工具魔盒(5個案例和圖片)(13:00-16:30)
1 一點課程
2 不良點標簽
3 合理化建議
4 小組活動、活動板
帶著問題看現場:第二輪樣板廠的現場參觀及問答。
總結
5S與目視化實戰課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/27001.html
已開課時間(jian)Have start time
現場管理內訓
- 《班組長系列--全員參與現 鄭祖國(guo)
- 《施工現場管理實務與風險防 霍(huo)湘
- 建筑工程施工企業精益建造管 侯龍(long)文
- 《現場管理與改善實務》 田中沛
- 卓越的現場管理與改善 周士量(liang)
- 《班組長系列-現場管理者員 鄭(zheng)祖(zu)國
- 現場管理者管理能力提升(T 惠喜軍
- 《辦公室6S現場管理》 范斌
- 《現場管理者技能提升》 田中沛
- 工作現場改善與方法 張必成
- 《和時間賽跑》 ——施工現 吳建宏
- 《建設工程現場管理》 高擁軍