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中國企業培訓講師
職業化中層的身份定位
 
講師:曾秋香 瀏覽次數:2569

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:曾(ceng)秋香    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層職責定位培訓

課程大綱:  
第一章:認知管理
【本章簡介】
今天的管理環境與管理對象相對過去已經發生了極大的變化,無論你是一個剛上路的新晉管理者還是有過經驗的管理者,我們都需要看到這種變化、適應這種變化,而不是去改變這種變化。作為一名管理者,如果你不知道管理是什么,你很難界定你的工作是否有效。
【本章內容】
-管理就是做今天的事,領導是做明天的事,領導力是影響大家去做事
-管理是正確地做事,領導是做正確的事,領導力是影響他人把事情做正確。
-所有的管理行為要基于對未來的領導行為的框架下才有意義
-管理環境、管理對象的變化對我們管理者提出的新挑戰
-管理者需要做到的三個轉變:從權利走向非權利、從改變走向影響、從管控走向領導力
第二章:身份定位
【本章簡介】
所有的混亂與矛盾都來自于邏輯層次的混亂,如果你不知道你是誰,你將很難知道你的工作方向在哪里,身為管理者,面對上司、下屬、同事,你是誰,你應該是誰,你代表誰,這便是你的身份決定,方向對了,就不怕路遠。
【本章內容】
-所有的混亂與矛盾都來自于邏輯層次的混亂
-邏輯六層次:愿景à身份定位à價值觀à能力à行為à結果
-管理者的三種常見“死法”:累死的、氣死的、壓死的;
-員工的三種常見“死法”:茫死的、累死的、閑死的;
-管理者在上司面前的身份定位:你是上司的替身
-替身應該具備的六大工作方法
-管理者在下屬面前的身份定位:你是下屬的領袖
-領袖應該具備的五大工作方法
-管理者在橫向部門間的身份定位:客戶或供應商
-客戶應該具備的六大工作方法
-供應商應該具備的四大工作方法
第三章:管理思維
【本章簡介】
你有你選擇的權利,但你要對你的選擇負責任,作為一名管理者,不管你愿意或是不愿意,有些思維、態度和觀念必須進行轉換,這是你的身份決定的,它會體現在你的管理績效中,終決定的將是你的“前程”。
【本章內容】
-管理思維一:不抱怨思維—每一個抱怨的背后都有一個美好的愿望存在;
-管理思維二:影響圈思維---關注自己能做什么,而不是別人不做什么;
-管理思維三:雙贏思維—單贏是走向雙輸的開始,雙贏思維是基于領導的框架下;
-管理思維四:目標導向(xiang)思維---從以(yi)問題為導向(xiang)、解決問題為導向(xiang)走向(xiang)以(yi)目標為導向(xiang)。

中層職責定位培訓


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已開課時間(jian)Have start time

在線(xian)報名(ming)Online registration

    參加課程:職業化中層的身份定位

    單位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日(ri)期:
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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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曾秋香
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