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曾秋香老師 團隊效能發展教練
中國學習力研究院特聘講師
新加坡（FNS）認證引導教練
國際行動學習（CALF)首批認證催化師
豫見行動學習工作室首席催化引導師
曾任：河南某地產集團人力資源總監
曾任：河南某五星級酒店人力資源總監/內訓師【點擊詳細】
很多公司(si)經常說要讓(rang)老人做(zuo)新(xin)事，新(xin)人做(zuo)老事。這種(zhong)方法理(li)論上是好的(de)，能(neng)夠避(bi)免老員工(gong)在原來的(de)業務(wu)上干久(jiu)了產(chan)生的(de)一些問題，讓(rang)他們來做(zuo)一個創新(xin)的(de)事，出來闖(chuang)一闖(chuang)。而且(qie)對新(xin)員工(gong)來說，很穩定，有流程，有案例，有節奏，建立信心，獲得成就(jiu)感，更(geng)好的(de)去融入新(xin)的(de)團
老板(ban)在(zai)招聘高(gao)管的(de)時(shi)候很(hen)容易把希望寄(ji)托在(zai)獵(lie)頭(tou)(tou)身(shen)上，但是(shi)(shi)獵(lie)頭(tou)(tou)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)做概率高(gao)回報大的(de)事(shi)情，而招對高(gao)管本(ben)身(shen)是(shi)(shi)一個(ge)概率很(hen)低(di)的(de)工作。獵(lie)頭(tou)(tou)一般只(zhi)能(neng)看(kan)到一些硬性(xing)條件，如(ru)經驗(yan)、工作能(neng)力等(deng)，但高(gao)管需要和老板(ban)自(zi)身(shen)底層的(de)個(ge)性(xing)價值觀相匹(pi)配，比如(ru)有的(de)老板(ban)喜歡家文(wen)化、
企業用(yong)人特別重要，很多老板在用(yong)人方(fang)面(mian)很困(kun)惑，有的(de)憑經驗和感覺用(yong)人。用(yong)人決定成敗，企業有三種人堅決不能(neng)(neng)用(yong)。 一、親(qin)(qin)屬。重用(yong)親(qin)(qin)屬會使(shi)優秀(xiu)(xiu)人才進不來，親(qin)(qin)屬可能(neng)(neng)成為(wei)企業發展的(de)最(zui)大障礙。如一個學員企業，重要崗位都是親(qin)(qin)戚，留不住優秀(xiu)(xiu)人才。
管培生(sheng)體(ti)系應該在(zai)(zai) 2024 年(nian)被淘汰(tai)的(de)觀點及原(yuan)因。 一、管培生(sheng)體(ti)系的(de)歷(li)史背景及當(dang)下不適用(yong)的(de)原(yuan)因。管培生(sheng)是工業化(hua)時(shi)代(dai)和五百強企(qi)業時(shi)代(dai)的(de)產物，當(dang)時(shi)人的(de)培養周期長。但現在(zai)(zai)企(qi)業生(sheng)命周期變(bian)(bian)短，發展(zhan)速度變(bian)(bian)快，業務技(ji)能(neng)比(bi)管理能(neng)力更(geng)重要(yao)。很多上市公司(si)
五種領導(dao)風格及搞定(ding)秘籍(ji)： 一、貧乏式(shi)(shi)領導(dao)：對(dui)(dui)業績(ji)和(he)人關(guan)心都(dou)很少，只想保住自己(ji)位(wei)置。工作中遇(yu)到，不要威脅其位(wei)置，最好離開(kai)，若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱樂部(bu)式(shi)(shi)領導(dao)：對(dui)(dui)業績(ji)關(guan)心少，對(dui)(dui)人關(guan)心多，會營造(zao)和(he)諧快樂氛圍。在這(zhe)種氛圍下，要提升業務
很(hen)多創(chuang)業者不懂管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，簡單地(di)認為管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)(shi)團建，其實(shi)團建只是(shi)(shi)很(hen)弱的(de)輔助工具。初創(chuang)公司暫(zan)時不需要(yao)很(hen)復雜的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，但創(chuang)業者和老板應該學習如何逐漸運用好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。不要(yao)因為某(mou)一(yi)個崗位的(de)缺失導致公司整體(ti)運營癱瘓，真正的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應該依托于一(yi)個好的(de)體(ti)系(xi)，而不是(shi)(shi)某(mou)一(yi)
創(chuang)業公(gong)司應找大廠出來(lai)創(chuang)業失敗的(de)高管，原因有三點。 一(yi)、心態方(fang)面。他們(men)對(dui)自(zi)身問題(ti)和定位更了解。如一(yi)位阿里出來(lai)的(de)高管創(chuang)業失敗后，認(ren)識到自(zi)己戰(zhan)略決(jue)策(ce)不足(zu)，更適合戰(zhan)略執行(xing)。加(jia)入創(chuang)業公(gong)司后能(neng)踏實(shi)做事，不會盲目爭奪領(ling)導權，因為他們(men)被現實(shi)磨練過，卸(xie)
老板不要(yao)指望(wang)招一個(ge)人(ren)才來解(jie)決公司(si)所有(you)問題(ti)，內容如下。 一、組織能力是一個(ge)體系。 1. 團隊(dui)層面(mian)。組織能力建設不是個(ge)人(ren)行為，而是一個(ge)團隊(dui)的事。比如抖音團隊(dui)需要(yao)編(bian)導、攝像(xiang)和剪輯等人(ren)員配合。 2. SOP 體
沈莉亞
吳敏（BJ）
申廣超
陳舜
郭靜（BJGL）
岳焱
朱穎磊
王雯雯
張祖舜
徐蕓
楊泰亮
耿程淼
方超(BJGL)
李曉慧（SZ）
粒子