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為了(le)實現(xian)組(zu)織(zhi)的(de)目(mu)標(biao)，優(you)秀(xiu)的(de)項(xiang)目(mu)經理，除了(le)需要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管理能力(li)(li)之外(wai)，還應(ying)當(dang)具(ju)備技術(shu)(shu)與(yu)業務(wu)相關的(de)能力(li)(li)，從知(zhi)識(shi)(shi)的(de)維(wei)度，就(jiu)是項(xiang)目(mu)經理需要(yao)構(gou)建覆蓋管理技術(shu)(shu)，與(yu)業務(wu)多維(wei)度的(de)知(zhi)識(shi)(shi)，橫向來進行打通，知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系的(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)(ti)包含如(ru)下四(si)個步驟(zou)。 一、知(zhi)識(shi)(shi)體(ti)(ti)系
對(dui)于(yu)項目管(guan)理(li)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)新趨勢(shi)，大家就會(hui)講(jiang)路在(zai)何方，那(nei)么從傳(chuan)統的(de)(de)(de)項目管(guan)理(li)里(li)面(mian)，基于(yu)PMBOK的(de)(de)(de)第六版的(de)(de)(de)十五至尊圖，是我們預測性生命周(zhou)期模(mo)型下面(mian)，以計(ji)劃為驅動的(de)(de)(de)主要的(de)(de)(de)項目開展的(de)(de)(de)方式，而在(zai)現在(zai)社會(hui)，敏捷的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個理(li)念，廣泛的(de)(de)(de)已經是融入到工作、學習
項目(mu)(mu)經理最不愿意做(zuo)哪(na)幾(ji)種項目(mu)(mu)，以下幾(ji)種類型的(de)(de)(de)極端項目(mu)(mu)，盡量(liang)少做(zuo)。 第一(yi)，救火型項目(mu)(mu)。這樣(yang)的(de)(de)(de)項目(mu)(mu)，即使最后過關，項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質量(liang)本(ben)身而言也根本(ben)無法保證。 第二，盲目(mu)(mu)型項目(mu)(mu)。由于項目(mu)(mu)所需的(de)(de)(de)技術(shu)沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)結果(guo)往往與甲方所理想(xiang)的(de)(de)(de)境
月收入兩萬以上的項(xiang)目(mu)經理(li)(li)，都在干什么？ 第一個(ge)，填表(biao)。成(cheng)為表(biao)哥(ge)或者是表(biao)妹，項(xiang)目(mu)組的成(cheng)員(yuan)表(biao)、項(xiang)目(mu)的進度計劃(hua)表(biao)、項(xiang)目(mu)的溝通匯報、相應的一些(xie)文檔、風險管理(li)(li)的登記冊等(deng)等(deng)，項(xiang)目(mu)經理(li)(li)打字最(zui)多的時候(hou)，就是在填表(biao)格的時候(hou)。 第二(er)個(ge)，學技術。項(xiang)目(mu)
有人(ren)說，項(xiang)目管理(li)的(de)工作，需(xu)要(yao)與人(ren)進行大量的(de)溝通(tong)，因此，性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)，就(jiu)不(bu)適合(he)做項(xiang)目經理(li)，這樣的(de)說法，未(wei)免(mian)有些斷(duan)章取義。性格(ge)(ge)內向的(de)人(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行動派(pai)，抗壓能(neng)力強，很(hen)多人(ren)誤以為項(xiang)目管理(li)的(de)工作就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并(bing)不(bu)然，性格(ge)(ge)并(bing)不(bu)
看似風光無限的(de)甲方項目經理(li)，被這幾座(zuo)大山給壓得死死的(de)，每座(zuo)大山都(dou)能讓他們有(you)倒不完的(de)苦水，數不盡的(de)委(wei)屈。 一(yi)、管理(li)手(shou)段少，他們對(dui)于乙方，僅有(you)監督(du)審核的(de)間接權利，有(you)時(shi)候項目著急(ji)的(de)，甚至自(zi)己想(xiang)親手(shou)去做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確(que)定(ding)性多，決
企業(ye)在(zai)做(zuo)項(xiang)目(mu)時，很多是憑(ping)老板(ban)的(de)個(ge)人感(gan)覺(jue)或(huo)經驗判斷。若(ruo)有基(ji)本邏輯可(ke)尋(xun)，可(ke)規(gui)避(bi)不(bu)必要的(de)風險。了(le)解以下基(ji)本要素成為(wei)前(qian)提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)階段，需要考慮(lv)產品(pin)的(de)可(ke)靠性，包(bao)括結構、性能、安(an)全性、穩定性等方面。應采用可(ke)靠性設計(ji)方法，如冗余設計(ji)、
咱(zan)們(men)來(lai)聊聊一(yi)個特(te)別重要(yao)(yao)的(de)話(hua)題(ti)，質(zhi)量管理(li)。首先(xian)我(wo)要(yao)(yao)問大家一(yi)個問題(ti)，你們(men)覺得質(zhi)量管理(li)重要(yao)(yao)嗎？哈哈不用急著回答我(wo)知道答案是肯(ken)定的(de)。因為質(zhi)量管理(li)它(ta)就像咱(zan)們(men)項(xiang)目的(de)脊(ji)梁骨，撐(cheng)起了整個項(xiang)目的(de)榮辱興衰。想要(yao)(yao)駕馭它(ta)，首先(xian)得深入了解它(ta)的(de)內涵和魅力。說(shuo)到質(zhi)量，大
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