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執行能力的培訓

課程背景
一個企業能否發展，其基礎的核心是人，而中層以上管理人員更是核心中的核心。企
業內部管理人員工作主動執行力的狀態，決定一個企業是否能獲得快速發展。
企業中層管理若能在思想上以企業發展戰略為目標，加強團隊意識，有良好的職業素
養，執行力優秀，形成對下屬強悍的領導力，各部門團結一致，團隊協同有序，則企業
必然能獲得快速發展的基礎。
本課程將采用大量案例進行講解，穿插管理游戲與訓練互動，促使學員向企業發展大
目標靠攏，自覺以企業戰略為行動指南，形成良好的職業素養，逐步建立堅定的執行力
意識，對部門內部形成強有力的領導力，從而提升所在部門的工作效能，使企業的績效
大幅度提升(sheng)，實現企業的快(kuai)速發展！

課程收益
1．本課程幫助學員對執行力有晰了解，認識到執行力的重要性，確立堅定的目標意識，
掌握提升執行力的方法
2．幫助學員認識到個人與企業發展的相同利益目標，加強團隊意識，掌握成功職業經理
人的方法和技巧，樹立團結協作奮斗的良好職業素養
3.幫助學員通過提升主動執行力的訓練，促使養成良好的工作習慣，提高工作效率和效
能，提升執行力

課程對象：
企(qi)業相關管理人員

課程特色：
課堂講授+案例分析+互動提問(wen)+小組討論+情景演練，突出實戰性(xing)與實用(yong)性(xing)

課程大綱
課前活動：
一、提供測試題給學員自測自我危機意識
二、開課時給學員點評，指導學員糾正
三、什么是職場危機感和個人家庭危機感
（注：此為幫助學員提升情商執行力的工具）
【應用工具】危機感測試題
一、實現目標與執行力
二、制度保證執行力
1、制度的三種內容
2、制度的關鍵
三、有效溝通
1、注意對部下進行有效溝通
2、如何有效激勵員工
四、合適的工具
五、正確角色：執行是管理者的首要工作
六、優化程序
1、目標本身要清晰可量化
2、明確的時間表
3、要事第一
4、指令要明確簡明
5、管理者的七個能力
6、監督跟進追蹤
7、如何消除下屬對追蹤的抵觸
七、強有力的領導促進執行力
【案例分析】 （1）英特爾公司的價值觀和麥當勞的服務信念 （2）海爾的理念
（3）肯德基的程序 （4）執行力的九個評估條件 （5）權限管控表和授權級別表
（6）4R執行管理模式
【應用工具】（1）責任制度 （2）員工激勵的五項原則
（3）高(gao)效執行力的10字法則

執行能力的培訓