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公司高執行力培訓

【課程背景】
千里之行始于足下，百年企業源于執行！
“職業化團隊管理和高效執行力是成功企業的基本保證”！關注執行就是關注行動，關注執行就是關注工作質量，關注執行就是關注跨部門運作，關注執行就是關注企業和個人的未來！
企業越來越意識到執行的重要性，都在追尋高效執行力的方法，卻忽略了團隊執行力的基本面是：執行思維與意識、內在驅動力、職業化素養、責任心、情緒掌控與工作能力等。
本課程粹取(qu)了最精(jing)典(dian)的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)內容，從調整員工(gong)的(de)執行(xing)(xing)意識、行(xing)(xing)為(wei)(wei)等日常工(gong)作狀態出(chu)發(fa)，運用從本質(zhi)提(ti)升高效執行(xing)(xing)力(li)的(de)方(fang)法和(he)工(gong)具，通過(guo)十分有效和(he)實(shi)(shi)戰(zhan)的(de)心理行(xing)(xing)為(wei)(wei)學方(fang)法演繹執行(xing)(xing)，實(shi)(shi)現“道(dao)”與“術(shu)”的(de)完美結合(he)。訓(xun)練后(hou)讓員工(gong)在工(gong)作中充滿(man)能量，執行(xing)(xing)到位，讓企業的(de)團隊更具戰(zhan)斗(dou)力(li)、績效倍增。

【課程收益】
學習高效執行的理念，解決執行動力問題，調整員工心態，激發學員強烈的目標感、責任心；
了解高效執行力團隊工作方法，學習運用有效的方法提升團隊執行力。
養成正確的(de)接受任務觀念和掌握(wo)得(de)以執(zhi)行(xing)的(de)布置任務技(ji)巧，擁有高(gao)效溝通能力(li)、提高(gao)工作效率和提升業績；

【授課對象】
企業中層管(guan)理(li)者(zhe)，核心骨(gu)干(gan)員工(gong)

【課程大綱】
一、企業執行力之源
1、企業如何達成愿景和使命
1）為什么優秀企業制定的目標總能達到？
2）企業戰略目標與員工的關系？
3）企業的使命與員工的使命？
2、企業執行難的原因
1）執行力不強的原因
2）企業容易出現的執行方式
變樣執行(xing)、遞減執行(xing)、按需執行(xing)、肢解執行(xing)、牟利執行(xing)、惡意執行(xing)

二、打造執行力之道  
1、團隊行為的內在驅動力
行為由思維決定，思維由認知構建，行動意愿決定行為成果。
案例啟示：誰造就了他們的失敗--史上最愚蠢的銀行
2、其實認知決定了你的整個世界
案例互動：關于馬首富--你不知道的真相
1）認知與團隊執行成果
2）個人認(ren)知成長的方法和工(gong)具 

三、建立執行力之術
1、執行力必備三大基礎
1）執行意愿
2）執行能力
3）成果保障
2、建立執行力--文化先行
案例啟示：阿里為什么設立阿里日
沒有文化的執行力是沒有靈魂的，沒有靈魂的執行是難持久的。
3、建立執行力--制度保障
案例(li)啟(qi)示：華為基(ji)本(ben)法與員(yuan)工萬言書

四、鑄造執行力之器
1、高效執行力四大實戰技能提升
1）緊盯目標提升執行 --- 以終為始的執行力
目標制定的程序：目標說明——雙向溝通——目標承諾——目標商討——行動計劃——目標發布
您的KPI(關鍵業績指標)是怎么來的
2）善做計劃提升執行 --- 能應對變化的執行力
目標分解流程
制定計劃的步驟
目標分解落地的步驟
3）管理時間提升執行--能提升效率的執行力
優先排序——如何做到要事第一
列清單——6件事法則
ABC排序與80/20法則
分清輕重緩急——第二象限法則
案例互動：李經理的時間管理
找到生命中的大石頭
別讓猴子跳上背——猴子定律
時間管理的工具推薦
4）分析問題提升執行--能提供結果的執行力
問題是什么
基本能力與資源是否具備
實現目標的階段計劃是什么
這樣做的后果是什么
你對目前的現狀了解多少
哪些是關鍵事件
現在要做什么
5）高效溝通提升執行 --- 高效執行力的潤滑劑
工作匯報的原則
演練：如何向上級匯報工作——3分鐘MINI匯報
工作反饋的原則
演練：表揚和提建議
2、培養執行的軟實力
1）善于學習與自我成長
情境演練：學習如何”學習“
學習如何成為“高手”
拓展你的認知邊界
   做一名終身成長的學習者
2）職業化情緒管理
視頻啟示：心想事成的秘密
好情緒才有高執行力
情緒管理的方法和工具
-覺察的能力
-心境掌控
-釋放你的負能量
-情緒的心理再建設
3、高效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執(zhi)(zhi)行偏差、確保執(zhi)(zhi)行成果、完善(shan)執(zhi)(zhi)行體系。

公司高執行力培訓