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中國企業培訓講師
國有企業數字化改革與轉型之路
 
講師(shi):喻科雄(xiong) 瀏覽次數(shu):2593

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:喻科雄    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

數字化改革轉型

【課程收益】
1、解讀數字化政策,看清楚方向。學習國家兩化融合管理體系框架規范,提高認識,深刻理解數字化轉型的重要意義。
2、數字化戰略設計,行動做到位。結合案例講解,解決企業數字化轉型的普遍困難。解析企業數字化路線圖:上云、用數、賦智。
3、打造數字化(hua)示范項(xiang)目,創新出成果。規避數字化(hua)轉型的常見失敗誤區(qu)。

【課程大綱】
一、為什么?解讀數字化政策,看清楚方向
1、數字化是什么?如何衡量一個企業的數字化準備度?
2、未來十年,國有企業數字化機會在哪里?
3、提高認識,深刻理解數字化轉型的重要意義
——兩化融合管理體系框架 GB/T23000-2017
-以獲取可持續競爭優勢為關注焦點
-戰略一致性
-領導的核心作用
-全員參與,全員考核
4、加強對標,著力夯實數字化轉型基礎
——案例:華為、阿里、騰訊、平安、海爾、-ASA等的數字化經驗
-審視網絡安全,提升安全水平
-建立數據治理委員會(DGB,-ASA Data Gover-a-ce Board)
-提升信息技術的供給水平
-啟動一系列數字化轉型項目
5、轉變了什么?把握方向,加快推進產業數字化創新 
-數字化企業帶來哪7個方面的改變
-過程管理,全局優化
-循序漸進(敏捷),持之以恒
-創新引領,開放協作(zuo)

二、怎么轉?設計數字化戰略,行動做到位
1、企業數字化轉型的常見問題
-戰略難點:有方向,沒方案
-執行難點:有面子,沒里子
-技術難點:有智能,沒效能
-數據難點:有數據,沒依據
2、企業數字化轉型戰略控制點
-戰略控制點一:多云融合
-戰略控制點二:確定性網絡
-戰略控制點三:超自動化
-戰略控制點四:泛在安全
3、企業數字化路線圖:上云、用數、賦智
-關鍵步驟一:數字化概念導入
-關鍵步驟二:引入營銷、創新、服務業務流程重整:LTC/IPD/ITR
-關鍵步驟三:流程與IT互相促進,架構引領
-關鍵步驟四:建立前中后臺分離架構,實現上云、用數、賦智
4、企業數字化典型案例及其經驗
-城市智能體:“一朵云、一張網”
-金融數字化:高品質專網
-醫療數字化:片中片專網
-教育數字化:安全入多云
-中小企業數字化:一站式電(dian)商云(yun)網服(fu)務(wu)

三、如何進行創新?打造數字化示范,創新出成果
1、突出重點,打造行業數字化轉型示范樣板
2、制造類企業數字化轉型示范
-增強基于數字孿生的設計制造水平
-形成動態感知、預測預警、自主決策和精準執行能力
-打造工業互聯網平臺,推動知識能力的模塊化、軟件化和平臺化
-案例:制造企業全業務鏈的協同創新(PLM/C3P協同)
-案例:華為的5G、物聯網(IoT)創新如何賦能傳統制造業
-案例:傳統制造業的“工業4.0”與“智能制造”創新
3、能源類企業數字化轉型示范
-提高集成調度、遠程操作、智能運維水平
-強化能源資產資源規劃、建設和運營
-案例:新能源產業鏈供應鏈資源共享和業務協同(ERP/MES協同)
-案例:新能源車企的數字化轉型之道(Tesla)
4、服務類企業數字化轉型示范
-實體服務網點向虛擬智慧網點轉變
-打造在線的數字服務產品
-案例:提升客戶體驗,提高客戶粘性(CRM/SCM協同)
-案例:深度解析阿里巴巴的“五新”戰略(新零售等)
-案例:平安集團的數字化戰略及其成效(如何應用-LP提升效能)
5、規避企業數字化轉型的常見誤區
-技術之外被忽略的關鍵
6、關鍵詞不是數字化,而是轉型
-組織、人才、文化氛圍如何配套轉型
-如何吸引和培養數字化人才
-如何(he)有效學習保持數字化時(shi)代的(de)競爭力

數字化改革轉型


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喻科雄
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