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建筑行業數字化培訓

【前言】：
數字化這一概念在國家相關領導人提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類數字化平臺層出不窮，為傳統行業注入了新鮮血液，改變了傳統的運作模式，極大的便利了人們的生活，所以數字化的變革潮流是歷史的必然。
改革開放以來，同中國國民經濟領域所有其他行業一樣，建筑行業經歷了一個高速發展的過程并處于持續擴張狀態，對我國的宏觀經濟影響深遠，從目前的情況來看，我國的建筑業發展很大程度上仍依賴于高速增長的固定資產投資規模，發展模式還較為粗放，信息化、標準化水平偏低，管理手段落后，造成資源耗費量大。不僅如此，建筑業本身還面臨著高、大、難、新工程的增加，國內外建筑市場競爭加劇等嚴峻挑戰。
BIM（建(jian)筑信息模(mo)型）這(zhe)一先進技(ji)(ji)術(shu)(shu)進一步(bu)提高工(gong)(gong)程建(jian)設(she)效率。在我國，BIM技(ji)(ji)術(shu)(shu)還是(shi)一個(ge)新生(sheng)事物(wu)，沒有得到普(pu)及應(ying)(ying)用(yong)，但是(shi)可(ke)以(yi)肯定的(de)是(shi)，BIM技(ji)(ji)術(shu)(shu)對(dui)建(jian)筑企(qi)業的(de)管(guan)理(li)而言將是(shi)一個(ge)劃時(shi)代的(de)變(bian)革，它徹(che)底改(gai)變(bian)了建(jian)筑企(qi)業生(sheng)產(chan)和管(guan)理(li)的(de)理(li)念(nian)和方式(shi)。并且，國內已(yi)經有一些實力領先的(de)廠商開始嘗試BIM技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)應(ying)(ying)用(yong)，BIM的(de)核(he)心(xin)是(shi)虛擬設(she)計(ji)、虛擬建(jian)造（即(ji)可(ke)視化設(she)計(ji)和施(shi)工(gong)(gong)），是(shi)一種事前(qian)的(de)模(mo)擬技(ji)(ji)術(shu)(shu)。BIM在設(she)計(ji)、施(shi)工(gong)(gong)和運(yun)維之前(qian)，提供一種基于(yu)計(ji)算機進行施(shi)工(gong)(gong)建(jian)設(she)過程模(mo)擬、績(ji)效指(zhi)標以(yi)及工(gong)(gong)作成果模(mo)擬的(de)手(shou)段(duan)，在項(xiang)目建(jian)設(she)之前(qian)，就可(ke)以(yi)通過可(ke)視化方式(shi)知道施(shi)工(gong)(gong)建(jian)設(she)過程和其中存在的(de)問題，從而提前(qian)進行方案改(gai)進和優化，提高設(she)計(ji)、施(shi)工(gong)(gong)和運(yun)維的(de)質量，減少(shao)浪費，創(chuang)造價值。

【課程大綱】：
1.為什么：— 建筑行業為什么必須擁抱數字化和智能化？
-建筑行業數字化已轉型案例，如：廣聯達智能安全帽，虛擬圍欄，BIM等
-新基建出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
-數字化轉型的戰略思考模型：SWOT
-數字化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
-如何構建數字化和智能化企業的核心能力：兩化融合（OICT）
企業為什么必須進行數字化轉型？ 
數字化對傳統行業的影響深度解析
-未來的發展(zhan)方與思考：數字化(hua)和軟件結(jie)合的平(ping)臺型企業

2.是什么： 數字化到底是什么？從幾個維度展開對數字化的理解
-近 10 年來的數字化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
-價值維：智能商業與企業數字化的關系：BI/CRM/SCM 等 
-生產維：BIM作為虛擬建造過程的核心技術
-組織維：來企業對項目管理和人員管理的變革 
A：AI、5G、AR/VR、3D 打印等技術在建筑業的應用案例
B：建筑行業大數據平臺的應用案例
C：云計算技術以及與建筑行業大數據平臺結合的案例
建筑行業價值鏈、生產、組織管理的數字化總體未來趨勢
-如何去思考這些變化給企業、商業、模式帶來的變化
-未來的企業應該去思考和構(gou)建什么(me)樣(yang)的能力？

3.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
-建筑企業數字化轉型的“三要素”，BLM模型
-為什么說領導者是建筑行業數字化轉型的核心要素？
-如何正確的認知，數字化的企業發展戰略？ 
數字化改革，企業應該怎樣定義新的客戶價值、業務流程和組織架構
-為什么有的企業做得好，有的企業卻反復失敗？ 
-建筑企業數字化轉型的實施方法
-建筑企業數字化轉型的流程與IT路線圖
-網絡化、精益化、數字化和自動化結合的規劃與部署
-數字(zi)化規劃、推進、集(ji)成(cheng)的(de)思路和案例

4.呼喚行動——有效學(xue)習(xi)不斷保持智能化時(shi)代競爭力

建筑行業數字化培訓