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敏捷創新管理課程

本課程以敏捷開發（Agile）理論為基礎，結合正反兩方面大量的實際案例，尤其是業界領先企業，例如華為、Netflix、阿里巴巴、盒馬、騰訊、九陽股份、海爾、Stitch Fix等企業的研發管理實踐與經驗，深入淺出介紹了敏捷管理的思想、方法、工具與技術。
本課(ke)程(cheng)通過課(ke)堂講授與實(shi)(shi)戰演練，結(jie)合業界通用(yong)方法(fa)與企業實(shi)(shi)際，深入(ru)挖掘當(dang)前產(chan)品(pin)研發(fa)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)問題(ti)和(he)痛點，幫助學員(yuan)(yuan)以較短的(de)(de)時間，掌握敏捷(jie)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)（Agile）的(de)(de)基(ji)本理(li)念、流程(cheng)、關鍵知識和(he)應用(yong)方法(fa)，通過管(guan)(guan)理(li)有(you)效提(ti)高(gao)開(kai)發(fa)質(zhi)量(liang)，降(jiang)低開(kai)發(fa)成(cheng)本，縮短新(xin)產(chan)品(pin)上市時間，切實(shi)(shi)有(you)效地提(ti)升各級管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)知識和(he)實(shi)(shi)戰技能(neng)。

課程學習內容
1、當前商業環境有哪些特征，如何洞察市場與技術發展趨勢？（VUCA）
a)數字化時代的特征與范式轉變 
b)為什么需要敏捷轉型：敏捷五大特征
c)敏捷企(qi)業與傳(chuan)統企(qi)業有哪些不一樣？

2、如何做規劃，使創新聚焦商業價值，成為業績增長的新動能？ 
a)如何用創新投資組合管理，帶來業務增長？
b)如何用創新實現提質、降本、增效？
c)傳統企業有哪些商業模式？（如B2C）
d)如何進行商業模式和營銷模式創新？（如C2B，C2M）
e)敏捷(jie)創新如何聚焦價值，助力增長？

3、如何進行需求管理，應對用戶日益增長與變化的商業需要？
a)如何發現客戶，接觸客戶，并且建立商業連接？
b)如何向客戶傳遞商業價值，并且進行價值創新？
c)敏捷方法如何做到與傳統方法不一樣：擁抱變化？
d)如何動態感知客戶需求的變化？
e)如何(he)做到持(chi)續交付(fu)，持(chi)續集成？

4、面對日益不確定的市場，如何做好產品與解決方案創新管理？ 
a)敏捷產品定義與傳統產品定義的不同。
b)為什么要快速定義產品？
c)怎(zen)樣做到快速(su)定(ding)義最小可行產品（MVP）？

5、在瀑布式流程中如何應用敏捷管理？ 
a)如何找到最適合自己的開發方法（流程裁剪）
b)敏捷開發與傳統開發有什么不同？
 c)瀑(pu)布式開發(fa)如何與敏捷配合，充分(fen)發(fa)揮(hui)各(ge)自(zi)優勢？

6、如何一步步在產品開發中實施敏捷開發管理（Agile）
a)產品愿景（vision），相關方識別與管理
b)產品路線圖（road map），團隊管理，規劃管理
c)版本發布（release），風險與機會管理
d)沖刺（sprint），質量、成本、進度交付管理
e)用戶故事（user story），變更管理
f)任務（task），溝通管理
g)敏捷(jie)開發生(sheng)命周期管理(li)

7、數字化時代敏(min)捷管理（Agile）的(de)成功優(you)秀案(an)例剖(pou)析(xi)

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