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組織項目管理設計

課程背景：
組織的項目管理的成功與否，除了與項目經理以及項目團隊本身管理能力和努力相關外
，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導向來設計和配置。本
課程將圍繞項目導向型企業，如何從有利于項目成功的角度來規劃和設計組織的項目管
理流程、組織結構、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務人事制度、IT系統等保障
體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環境。本課程配合聯想、IBM、
HPD等國際知名企(qi)業的項(xiang)目管理(li)*實踐和*管理(li)體系作為(wei)案(an)例來(lai)輔(fu)助(zhu)教(jiao)學。

培(pei)訓(xun)對象：項目經理、業(ye)務經理、職(zhi)能經理、項目管理團隊、公司高層領導

培訓目標：
本課程學習結束時，學員能夠掌握如何從組織建設維度，制定組織層面的多項目管理的
流程、組織結構以及基于項目的考核激機制，重點掌握：
1.多項目管理的戰略意義
2. 多項目管理的流程體系
3. 多項目管理的組織體系
4. 多項目管理的績效體系
5. 多項目的組織保障體系
真實、參與、體(ti)驗，一步一步、手(shou)把手(shou)地教你學會(hui)如何在企(qi)業內部管理(li)多(duo)項目(mu)

培訓大綱：
培訓啟動：課程介紹、老師介紹、團隊組建
第一節：組織戰略和項目管理（2學時）
1. 介紹：企業戰略規劃及項目管理框架
2. 講解：組織戰略管理和項目管理
3. 講解：項目是推進組織戰略執行的有效手段
4. 講解：組織戰略目標轉化為項目的三種途徑
5. 講解：戰略項目的組合管理Portfolio
6. 輸出：組織《戰略項目(mu)地圖(tu)》

第二節：項目管理成熟度評估（2學時）
1. 介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型
2. 講解：*的項目管理成熟度模型OPM3
3. 測試：測試您企業的項目管理成熟度
4. 案例：《雷鳴項目為什(shen)么失敗了？》

第三節：組織級項目管理的流程設計（4學時）
1. 介紹：全球流程設計的*理論和工具
2. 講解：項目型企業流程設計的框架、模版和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的流程（小組研討、代表呈現、老師點評）
 4. 分享(xiang)：《某國際(ji)知名(ming)企業的(de)項(xiang)目(mu)管理流程體系》

第四節：組織級項目管理的組織設計（3學時）
1. 介紹：全球組織及組織設計的*理論和方法
2. 講解：項目型企業組織特點及組織設計方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的組織結構（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業的組織架構和職(zhi)權體系》

第五節：組織級項目管理的績效設計（3學時）
1. 介紹：全球績效設計的*理論和工具
2. 講解：項目型企業的績效設計的方法和要點
3. 練習：研討并設計項目型企業的績效體系（小組研討、代表呈現、老師點評）
4. 分享：《國際知名企業的項目績效考核體系》
培(pei)訓收尾(wei)：老師回顧(gu)總結(jie)培(pei)訓要點，學員總結(jie)書寫培(pei)訓改(gai)善計(ji)劃

組織項目管理設計