員工動機管理
講師(shi)：夏(xia)曉(xiao)光 瀏(liu)覽次數(shu)：2567
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
員工動機管理培訓
課程簡述：中國最會講故事的培訓師夏曉光經驗打造的課程。是什么原因造成員工沒有主人翁意識？員工為什么追隨你這樣的老板？員工為什么會選擇離職？部門員工之間為什么會有小矛盾？課程中分別從員工的擇業動機、跳槽動機、工作動機等進行深度剖析。以故事的形式展開教學，讓大家在聽故事的時候感受到管理的真諦。本課程可以改變上司與員工的關系，讓上司懂得篩選并培養合適的員工，打造成功團隊。
課程對象：部門管理人員
培訓課時：2天(tian)
課程目標：
1.了解您的員工的基本性格，以及內心的做事動機。
2.了解什么性格之間的員工會是“矛盾組合”和“互補組合”。
3.學(xue)會根據員工的性格特(te)點和動機，進行特(te)殊的委(wei)任(ren)和栽培。
課程大綱curriculum introduction
第一講：剖析員工歸屬感
人的四種需求層面
身體層面的需求
頭腦層面的需求
心靈層面的需求
靈魂層(ceng)面的需求(qiu)
第二講：員工跳槽的真相
3個多月的試水期
1年以內的跳槽原因
3年以內的跳槽原因
5年以上(shang)的跳槽原因(yin)
第三講：追隨什么樣的老板
四種老板的作風特征
四種員工的性格特征
“互補組合”的上下級
“矛盾組(zu)合”的上下級
第四講：招聘什么樣的員工
“好人”與“壞人”的辨別
矬子里面永遠拔不出將軍
冰山理論的篩選法則
“故事(shi)法則”幫你招到好(hao)員工
第五講：知彼解己的雙向溝通
作個『雙向傳播』的聆聽者
以己度人和盲人摸象
知彼解己的溝通原則
同理心溝通的習慣
第六講：做好情境管理者
診斷員工的發展階段
安排與之匹配的角色
“關懷”與“指導”
列出SMART行動計劃
員工動機管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/270744.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 夏曉光
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