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數字化轉型方案課程

線上(shang)課程上(shang)課時間為(wei)5.25和5.27

課程背景：
企業數字化轉型是思想認識、組織架構、商業模式、核心競爭力四位一體的協同轉型：
-企業數字化的核心價值是“重新定義效率”
-企業數字化的核心抓手是如何把決策者的“管理思想”數字化，而不是缺乏規劃的上各種系統
-企業數字化的核心標準是如何更快的“動態分享數據”，而不是如何更好的“事后分析數據”
數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型是一項“一把手工程”，同(tong)(tong)時需(xu)(xu)要業務端(duan)與(yu)管理(li)端(duan)協同(tong)(tong)，即CEO總體規劃， 業務端(duan)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)由(you)CTO主抓(zhua)、CFO配(pei)合，管理(li)端(duan)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)則需(xu)(xu)CFO主抓(zhua)、CTO配(pei)合。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)方案與(yu)轉(zhuan)型工具雙輪驅動，共同(tong)(tong)助力企業數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉(zhuan)型從規劃到落地，更快更好引領(ling)企業創造(zao)價(jia)值。

培訓對象：
-企業高層管理者
-財務高層管理者

課程收益：
-全面把握數字化轉型的要求，充分應對數字化轉型帶來的挑戰
-深度涉入企業數字化轉型進程，從“吃瓜群眾”變成“靈魂設計師”
-掌握數(shu)字(zi)化(hua)轉型方案設計與規(gui)劃(hua)的思(si)路及實踐工具(ju)，助力企業全面實現數(shu)字(zi)化(hua)，在數(shu)字(zi)經濟時代乘(cheng)風破浪

課程內容：
第一模塊
理論篇：認知數字化轉型全景
-數字化理論知識
-數字化發展趨勢
-信息化和數字化的區別
-數字化的本質
-數字化相關技術知識
-數字化方法論
-思維賦能
-技術賦能
-雙輪驅動——方案是靈魂，工具是載體
-數字化轉型“轉”的是什么？
-管理者認知與思想的轉型
-企業核心競爭力的轉型
-企業組織架構的轉型
-企業(ye)合作模式的轉型

第二模塊
落地篇：數字化轉型規劃與設計
-如何設計數字化解決方案：
-為誰服務？
-如何設計業務流與數據流
-如何設計數據中臺--
-數字化轉型可以從哪幾個方面入手；
-如何改變認知
-如何考慮優先級
-如何控制風險- - --
-數字化轉型常見的9大誤區
-用人誤區
-價值誤區
-唯工具論
-悲催的OA
-萬能的BI
-走下神壇的ERP-
-OA與ERP的搭配
-RPA的碎片化 - - - - - -
-被扭曲的(de)數據中(zhong)臺

第三模塊
數字化轉型落地案例與實戰研討
-收入中臺的案例：智聯招聘
-項目型企業數字化轉型方案
-數字化律所解決方案
-智能制造數字化解決方案
-與物聯網結合的數字化轉型案例：
-智慧工地解決方案
-數字化醫療解決方案
-學員研討會
-數字化轉型的價值有多大？數字化轉型價值如何量化？怎么算數字化轉型的ROI？
-什么樣的企業具備數字化轉型基礎，如果不具備，應該怎么做？
-如果說數字化可以讓所有的行業重新再做一遍，請舉2個場景或者例子，用數字化的方案和技術優化和再造您們行業的場景或者解決痛點問題，并按老師授課的結構進行拆解和分析
-站在數字(zi)化(hua)生態建(jian)設角度，請討(tao)論并(bing)舉2個內(nei)聯外(wai)通的(de)場景或者(zhe)案例(li)，并(bing)初(chu)步設計落地思路

講師介紹：曾老師
加拿大注冊會計師（CGA），加拿大蘇立克商學院MBA en+數字化創始人兼CEO，原百度移動游戲CFO
23年財務和企業(ye)管理(li)經驗，數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)專(zhuan)家(jia)，業(ye)財融合專(zhuan)家(jia)。專(zhuan)注智能財務和企業(ye)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)(xing)實(shi)戰(zhan)11年。

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