課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊學習管理課程
課程背景:
從企業發展戰略出發,有效提煉企業的核心競爭力;解剖最優秀的人才的成功DNA,復制成功要素。
建立分享和創造知識的安全空間,發揮員工的學習熱情與創造才干,實現員工工作、學習、家庭的平衡。
掌握快速轉移與傳播知識的工具與技巧,實現企業知識管理系統化。
不論是企業,還是個人,*持久的競爭優勢,是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。
問渠哪得清如許,惟有源頭活水來。一個企業只有當它是學習型組織的時候,才能保證有源源不斷的創新的出現,才能具備快速應變市場的能力,才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用,才能實現員工滿意、企業滿意、顧客滿意、投資者和社會滿意的最終目標。
未來最成功的企業,將是那些基于學習型組織的企業。
學習型企業,是優秀員工成長的加速器!學習型企業,是卓越人才奔跑的快車道!
要到達明天,今天就要啟程。你知道嗎?
世界排名前100家企業已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。
*排名前25家企業中80%按照“學習型組織”模式改造自己。
微軟、IBM、BAT、58趕集集團、殼牌都在建立自己的學習型組織。
中國企業華為、聯想、海爾等知名企業也已經行進在路上。
建設學習型企(qi)業(ye)(ye),注(zhu)定是企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)長(chang)(chang)中必經(jing)的一場(chang)歷(li)史浪潮的洗(xi)禮,也一定是一場(chang)優秀企(qi)業(ye)(ye)的長(chang)(chang)跑(pao)秀,向(xiang)往(wang)基業(ye)(ye)長(chang)(chang)青的企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)開始(shi)在行動(dong)。那么你(ni)和(he)你(ni)的企(qi)業(ye)(ye)呢(ni)?準備(bei)好了嗎?號角(jiao)已經(jing)吹響,前行的風帆已經(jing)拉開。讓(rang)我們伴你(ni)啟程。
課程大綱:
引言開場:
你看到什么?(看圖,引出培訓的價值和意義)
你想學到什么,取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈,引出培訓主題
如何學習,引導學員正確的聽課方法(fa)。
第一單元:學習型組織,存在價值論
1、看山是山,看水是水;看山不是山,看水不是水;看不見山,看不見水;
2、學習型組織的管理理論
3、企業與個人成長規律
4、增強“再造”“修復”功能
5、“多一門技術,多一條出路”
6、L≥C,學習速度公式
7、案例:58與趕集的“合并”命運!
8、故事:《三個和尚三個廟》
8、世界第一皮包長--江南皮革廠
9、摩爾定律--你永遠不能休息,否則將永遠休息
10、故事:《空中的魚》
11、組織內的7大“病(bing)毒(du)”
第二單元:學習型組織,*道具
1、環境與個人:屁股決定腦袋,腦袋決定屁股
2、實現心靈深處的渴望--超越自我
3、游戲:《往可樂瓶裝脈動》
4、用眼看世界,用心體會世界--改善心智
5、游戲:《鏡子中的“丑八怪”》
6、打造生命共同體--共同愿景
7、組織愿景的三個關鍵問題
8、組織愿景的三大要素
9、組織愿景的SWOT分析與SMART目標法則
10、互動:《活著走出太平洋》
11、激發團隊智慧--團隊學習
12、見樹又見林--系統思考
13、系統思考的三大“防止”
14、系統思考的五把“思維劍”
15、圖(tu)解:*相(xiang)輔(fu)相(xiang)成(cheng)
第三單元:學習型組織,團隊實踐運用
1、學習型組織的定義
2、學習力三大與行動
3、雙循環學習模型
4、團隊學習之635法則
5、團隊學習之行動學習法則
6、團隊學習之游戲法則
7、團(tuan)隊學習貴在“悟”切忌“否”
第四單元:課程總結
1、“習”比“學”更重要
2、“板鴨”三部曲
3、不僅(jin)做(zuo)(zuo)一桶清水,更要(yao)做(zuo)(zuo)一眼(yan)甘泉
團隊學習管理課程
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已開課時間Have start time
- 薛旭亮
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