課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
和諧溝通技能培訓
課程開發背景
或許您不相信:僅僅幾句話卻決定了73個生命生與死的命運!
也許你更不相信:一聲簡
單的招呼“Hi,Jack”
卻引發了底特律整個區的特種裝甲部隊和FBI人員全部一路呼嘯地奔到了現場。這都是實
實在在的、活生生的現實!而這一切都是溝通惹的禍!
我們每個人除了睡眠時間以外,清醒時間中的70%都在溝通(包括聽、說、讀、寫,
甚至是做),而經理們則至少有80%的清醒時間都花在口頭溝通上。但在現實的企業環境中,
相比那些愿景、戰略、銷售、生產、研發等等很大的問題而言,溝通問題卻往往被很多
人所忽略。然而眾多研究表明,非建設性的人際沖突會削弱團隊的整體力量,而導致人
際沖突的主要成因就是溝通不良,甚至有人認為阻礙群體工作績效的*障礙就是缺乏
有效的溝通。
而讓人覺得更為可怕的是,在一項針對不同機構背景的個人調查中發現:絕大多數人
都認為自己的溝通沒有問題甚至比組織中的其他人都好,而且都認定有問題的都是別人的問題!
因而,無(wu)論是觀念還是行為上,溝通課程都(dou)將讓您有所(suo)收獲!
課程對象
企業部門/一線經(jing)理/主管
課程大綱
第一部分:開啟思維
-沙赫特·斯坦利實驗的啟示: 你不是一座孤島
-溝通很重要 – 溝通無處不在;
-溝通真的有問題 – 溝通困惑:你的狀況屬于哪個層級?
-溝通溝通,為何溝而不通?-- 常見溝通問題分析;
-締造有效溝通的觀念革命
-遇到溝通問題時,誰需要改變?
-人際溝通障礙的冰山模型;
-評判溝通是否有效的兩個核心著眼點;
-有效人際溝通不可(ke)或缺的3大要(yao)素;
第二部分:技巧與方法訓練
-溝通就是營銷:推銷的就是你自己;
-問題思考:如何使自己成為一個有影響力的人?
-有效人際溝通的4大核心技能;
-案例分享:人生十字路口的險關;
-說的技巧1: 如何把話說對?
-說的技巧2 : 如何把話說好?
-說的技巧3 : 情境溝通,知己解彼 --
了解你自己和他人的性格與溝通風格差異;
-關于“說”的常見困惑分析及現場答疑;
-聽的技巧: 如何學會有效傾聽和反饋;
-現場測評:真聽還是假聽 -- 傾聽能力自我測評;
-神入式傾聽的SOLER技能
-溝通/傾聽過程中如何“問”;
-溝通過程中如何有效“反饋”;
-語音語調變化后面的隱喻;
-看的技巧: 啟用你的第三只眼 -- 有效溝通中非語言信息觀察技術;
-有時候看到的聽到的未必事實是 - 非語言信息觀察的深度和廣度;
-互動:這些態勢語表明溝通可能要亮“?燈”??
-摘下你的有色眼鏡:如何突破我們的心靈盲點;
-活用你的身體語言 – 溝通中如何讓你的身體幫上忙?
-用(yong)心(xin)方為道:溝(gou)通中的態度糾正;
第三部分:實際工作場景應用
-向上溝通常見困惑分析及現場答疑
-案例區
-擺正自己的位置很重要 – 對上溝通心態;
-向下溝通常見困惑分析及現場答疑
-案例區
-不要因為你是上司 – 對下溝通心態;
-水平溝通常見困惑分析及現場答疑
-案例區
-情景模擬
-我們都是績效伙伴 – 水平溝通心態;
-外部客戶溝通常見困惑分析及現場答疑
-案例區
-如何正確分析來自客戶的各種消極行為;
-客戶發脾氣的背后 -- 找到問題的真正癥結;
-換位思考 – 被服務者與服務者的心態對比;
-服務是我們的本本份 – 客戶溝通心態;
-溝通中的談判策略
-談判的基本類型和方法
-沖突與談判
-談判的過程和遵循的核心原則
-有效溝通和和諧人際的10大黃金原則;
-平常心 -- 讓溝(gou)通(tong)變得更輕(qing)松;
和諧溝通技能培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 何鮮
溝通技巧內訓
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋繼(ji)周
- 《新市場開發與客戶溝通》 喻國慶
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國慶(qing)
- 破解超級溝通 夏(xia)國維
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤(tao)
- 家電門店銷售溝通技巧 郜鎮坤
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國慶(qing)
- 中國式溝通與讀心術 丁(ding)藝欣(xin)
- 職業形象與有效溝通 趙寧
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁藝瀧
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁(liang)藝(yi)瀧