戰略人力資源管理公開課
講(jiang)師：陳老師 瀏(liu)覽(lan)次數：2561
課程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理名(ming)詞解釋，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的六大體系，戰(zhan)略人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理的重要性
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略人(ren)力資源(yuan)管理學習
培訓對(dui)象：企(qi)業董事長、總裁、首席執(zhi)行(xing)官(guan)、總經理等參與公司戰略制定的高層領導。
課程(cheng)簡介
了解企業管理要解決的三大“價值(zhi)”問題
通(tong)過(guo)設(she)計組(zu)織(zhi)結(jie)構和制度促使員工*限度發揮自身能力和能動性，為組(zu)織(zhi)創(chuang)造價(jia)值
運(yun)用公平、公正、客觀(guan)的方法對員工(gong)創(chuang)造的價(jia)值(zhi)進行評價(jia)，使員工(gong)貢獻清晰可見(jian)
根據價值評估，合理分配薪酬、獎金及股權，*限(xian)度激勵(li)員工繼續努力(li)工作(zuo)
課(ke)程大綱
一(yi)、人力資源管理的主要內(nei)容
1、企(qi)業人力資源管理(li)的系(xi)統模型(xing)
2、企(qi)業管理(li)要解決的三(san)大“價值”問題
3、三(san)大(da)“價值(zhi)”助(zhu)力企業取得成功
【案(an)例分析】：華為人力資源管理(li)的“三位(wei)一(yi)體”
二、如(ru)何更(geng)好(hao)地價值創造
1、組織未來發展的趨勢
（1）阿(a)米(mi)巴模(mo)式
（2）平臺型組(zu)織(zhi)
（3）生態型組織
2、如何更好地創造價值(zhi)
3、領導者特質的冰山(shan)模型(xing)
4、識人的四個維度
（1）價值觀
（2）性格
（3）動機
（4）能力
5、評價方式
三、如(ru)何(he)更好地價值評(ping)估
1、績效管理循環
P：指標設計
愿(yuan)景使命
戰略(lve)目標(biao)
部門目(mu)標
員工目標
D：過程管理(li)--持(chi)續反饋
（1）反饋的注意事項(xiang)
C：考核實施
A：激勵兌現
（1）激勵體系設(she)計(ji)
四(si)、如何(he)更好(hao)地價(jia)值分配
1、內在激勵的(de)設計(ji)
（1）愿景(jing)使命(ming)激勵
（2）工作的意義
（3）工(gong)作的控制感
（4）信(xin)息(xi)的透明化
（5）舒暢的環(huan)境
2、外在激勵的設計
（1）外在(zai)激勵的(de)兩大趨勢
（2）論功行(xing)賞制度
（3）對賭(du)機制
（4）合(he)伙(huo)人(ren)制度
（5）內(nei)部創(chuang)業制度
講師介紹：陳老(lao)師
人力資源管理專家
北(bei)京郵(you)電大學經濟管(guan)理(li)學院教授，博士生(sheng)導(dao)師
清華大學EMBA客座教(jiao)授
管理學會（AOM）會員，國際跨文化學會（IACC）會員
畢業于英(ying)國Coventry University，獲(huo)得通信管(guan)理(li)碩(shuo)士學位
國家職業(ye)技能鑒(jian)定委員會專(zhuan)家委員會人力資源(yuan)管理專(zhuan)業(ye)委員會專(zhuan)家
*電(dian)視臺《*挑戰》、《對話》、《激情創(chuang)業(ye)》、《心理訪談》等長(chang)期(qi)合作人(ren)力(li)資源專家
合著有《全(quan)業(ye)務時代電信消費者心理學》、《我想當IT精英--獻給有志于(yu)投身IT業(ye)的大學生》、《領導兵書》書籍
戰略人力(li)資源管理學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/271096.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳老師
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