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英國倫敦城市大學人力資源管理碩士；
中國首批*CCE認證GCDF（全球職業規劃師）；
英國國際生涯協會ICDT（國際職業指導師）認證項目特聘高級培訓講師；
銀行、電力、通信等行業長期合作的培訓和咨詢專家；
國內“管理情商/逆商”女性授課第一人；
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公司培(pei)養(yang)高(gao)管一定(ding)要(yao)進行輪崗制(zhi)，理由如下(xia)。 一、培(pei)養(yang)高(gao)管的(de)寬度和全局視(shi)角(jiao)(jiao)。高(gao)管不僅需要(yao)專業提升(sheng)，還需要(yao)橫向擴(kuo)展，從多個視(shi)角(jiao)(jiao)思考決策，這樣的(de)決策才(cai)更合理科(ke)學。例如既做(zuo)過(guo)產品經理又管過(guo)銷售的(de)人(ren)比只做(zuo)過(guo)產品經理的(de)人(ren)更適合做(zuo)產品總監。 二
網(wang)上(shang)有很多(duo)(duo)(duo)爽文段子，講(jiang)老板裁(cai)(cai)員裁(cai)(cai)到(dao)大(da)動脈致公司(si)損失，但現實中(zhong)骨(gu)干(gan)員工(gong)離(li)職，很多(duo)(duo)(duo)領導(dao)很淡(dan)定，不(bu)(bu)做(zuo)太(tai)多(duo)(duo)(duo)挽留(liu)，原因如下： 一、吃苦耐勞(lao)不(bu)(bu)是(shi)保護傘。很多(duo)(duo)(duo)人(ren)認為聽話干(gan)活，會被領導(dao)另眼相看，其實公司(si)最不(bu)(bu)缺能(neng)(neng)吃苦的人(ren)，當(dang)公司(si)能(neng)(neng)以更低成本找(zhao)到(dao)更聽話能(neng)(neng)
今年很多老板開(kai)拓新業務(wu)需選新業務(wu)的 CEO，可(ke)問(wen)三個問(wen)題。 一(yi)、對(dui)失敗(bai)(bai)的認知。問(wen)他(ta)知道(dao)這(zhe)件事(shi)在什么情(qing)況下會失敗(bai)(bai)，如果能清楚說明失敗(bai)(bai)原(yuan)因，項目(mu)成功(gong)率可(ke)能較高，因為(wei)這(zhe)樣的人會針對(dui)性規避風(feng)險。 二(er)、對(dui)成功(gong)的把(ba)握(wo)。問(wen)這(zhe)個事(shi)情(qing)在什么情(qing)況下
老板 “旺(wang)自(zi)己(ji)” 的八個方法。 一(yi)、特別孝順(shun)。讓父母(mu)開心，傳承家風(feng)家訓(xun)，注重家族文化。 二、話不多。任何場合(he)不輕(qing)(qing)易表達觀點，不評論他人，不輕(qing)(qing)易承諾，沉默是(shi)金。 三、心夠軟手夠狠。對(dui)瞧(qiao)不起自(zi)
誰(shui)也沒想到今年(nian)(nian)最慘的最難的不是(shi)那(nei)些(xie)找不到工作的應屆畢(bi)業大(da)學生，也不是(shi)那(nei)些(xie)被單(dan)位裁(cai)員的白(bai)領(ling)，而是(shi)那(nei)些(xie)創(chuang)造了百分(fen)之四十(shi)的稅收解決了百分(fen)之八十(shi)就(jiu)業崗位的中小企業老板。我(wo)從(cong)零(ling)一(yi)年(nian)(nian)就(jiu)開(kai)始(shi)做咨詢每年(nian)(nian)大(da)概都要(yao)服(fu)務將近一(yi)百個(ge)企業客戶，今年(nian)(nian)所有老板都跟我(wo)說他
很多公(gong)司(si)經常說要(yao)讓老人做(zuo)新事(shi)，新人做(zuo)老事(shi)。這種方法理(li)論(lun)上是好(hao)的(de)，能夠(gou)避(bi)免老員(yuan)工(gong)在(zai)原來的(de)業務上干久(jiu)了產生的(de)一些問題，讓他(ta)們(men)來做(zuo)一個創新的(de)事(shi)，出來闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新員(yuan)工(gong)來說，很穩定，有流程(cheng)，有案例(li)，有節(jie)奏，建(jian)立(li)信心，獲得成(cheng)就感，更好(hao)的(de)去(qu)融入新的(de)團
一個好的(de)(de)領(ling)導者要避免的(de)(de)五個行為。 一、把意(yi)氣(qi)風發的(de)(de)人(ren)搞(gao)得(de)心灰(hui)意(yi)冷(leng)，如不時給他們潑冷(leng)水。 二、把積(ji)極進取的(de)(de)人(ren)搞(gao)得(de)消極怠(dai)工，比如因(yin)嫉(ji)妒擔心功高蓋主而(er)讓人(ren)心惶(huang)惶(huang)。 三、把勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)的(de)(de)人(ren)搞(gao)得(de)得(de)過且過，與(yu)別人(ren)一起摸魚(yu)擺爛，因(yin)為付出與(yu)回(hui)
改變(bian)(bian)自己(ji)要從改變(bian)(bian)圈(quan)(quan)子入手(shou)，并給出了融入優(you)質圈(quan)(quan)子的(de)(de)建議。 一、改變(bian)(bian)圈(quan)(quan)子的(de)(de)重要性。人(ren)(ren)很難被教(jiao)育但(dan)容易被感染，一個人(ren)(ren)的(de)(de)成就受(shou)圈(quan)(quan)子限制(zhi)。在固定圈(quan)(quan)子里接觸不到(dao)新信息(xi)和人(ren)(ren)，會(hui)消磨(mo)心智，找(zhao)不到(dao)進(jin)步方向。人(ren)(ren)很難改變(bian)(bian)圈(quan)(quan)子里的(de)(de)其他(ta)人(ren)(ren)，想改變(bian)(bian)自己(ji)就要換(huan)圈(quan)(quan)子
楊泰亮
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