課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長角色管理培訓
第一部分:班組長的角色認知與管理思維調整
1. 新經濟時代企業面臨執行力的新挑戰
2. 新時期下主管面臨的挑戰和機遇
3. 班組長的重要作用
4. 班組長的地位和使命
5. 班組長在執行中的角色
6. 自己為什么擔任班組長
7. 班組長的權力和管理原則
8. 制造型企業的班組長應革除的缺點
9. 角色認知——對自己和環境的分析
10. 如何對自己角色的規范權利和義務的準確把握
11. 班組長在執行上常犯的錯誤
12. 失敗的班組長與優秀的班組長區別到底在哪里
13. 一線主管執行能力的主要構成及影響
14. 案例分析:某制造型企業班組長定位的“三頭六必”
15. 案例分析:制造型企業的班組長到底應該做什么?
16. 案(an)例討論:制造型企業的班組長怎么(me)調整管理思維(wei)?
第二部分:一日工作安排與落實及高效率班前會
1. 如何管理每天的工作
2. 上班前要做的事項
3. 上班后立即要做的事項
4. 上班中要處理的事項
5. 下班前不可疏忽的事項
6. 一線干部的一日管理重點
7. 為什么要對時間進行管理
8. 缺乏時間管理意識的征兆
9. 時間出現問題的主要原因分析
10. 時間管理的方法與管理思路
11. 有效的時間管理的幾個步驟
12. 應該如何控制和支配自己的時間?
13. 班后的三大重要報告:品質/成本/效率
14. 班組長召開高效的班前會的三大要素
15. 高效班前會的“一個中心、二個基本點、三個進行方法”。
16. 范例:班組長每日工作流程(一)
17. 范例:班組長每日工作流程(二)
18. 案例:班組長如何做好每日形象自檢
19. 案例:總裝車間的李班長的一天為什么這么忙?
20. 案例:班組長如何組織主持高效率的早會
21. 范例:某制造型企業生產班組早會要講的內容和要點清單
22. 范例:某制造型企業質量班組早會要講的內容和要點清單
23. 范例:某制造型企業倉庫班組早會要講的內容和要點清單
24. 范例:某制造型企業輔助班組早會要講的內容和要點清單
25. 案例分析:時間(jian)管理的測驗與改(gai)進
第三部分:班組長的一月、一季、年度工作安排與落實
1. 班組長的一周工作安排與落實
2. 班組長如何主持與參加周例會
3. 怎樣配合參加首件產品檢驗
4. 如何做好關鍵和特殊工序管理
5. 多品種生產快速轉換處理
6. 生產快結束時的物料處理
7. 巡查員工工位物料擺放狀況
8. 檢查設備一級保養績效
9. 班組現場目視管理檢查
10. 班組長的一月工作安排與落實
11. 班組長的季度工作安排與落實
12. 班組長(chang)的年(nian)度工作安排(pai)與落實(shi)
第(di)四部分:班(ban)組長的一日管理及工作落(luo)實研討與(yu)交流
班組長角色管理培訓
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已開課時間(jian)Have start time
- 黃杰
班組建設內訓
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