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工程項(xiang)目經理管理培訓

當前國際環境依然錯綜復雜，國內經濟發展面臨多重壓力，但是中國經濟長期向好的基
本面沒有改變，新格局下超大規模的市場潛力將逐步釋放。特別是粵港澳、長三角、京津冀
等國家戰略的加速推進，“大交通”“大城市”領域市場空間廣闊。
工程項目作為建設工程企業的最基礎單元，是企業生產和管理的基點，也是企業經濟效
益的源泉。建設工程企業要想積極融入和踐行國家戰略，必須以項目為中心，提高項目管理
質量和水平。在走訪調研 40 余家建設工程企業發現，企業在項目管理上面臨很多
相同的難題和困惑。
-項目基礎管理薄弱，項目管理的好壞，完全依賴項目經理的水平，如何構建項目管理
的組織能力，降低對個人能力的依賴？
-成本管控短板明顯，過程管理中進度、安全、質量、成本之間的關系如何平衡？如何
有效控制項目成本，提高項目管理效益？
-項目合同管控不到位，合同清單過粗或清單性質與實際出入較大，導致過程中結算、
變更立項多，單價或總價不合理，缺漏較多，風險過大，如何管控？甲方經常口頭答應變
更，無完善記錄文字材料，如何為變更索賠積累有力依據？
-精細化管理水平亟待加強，如何做好資源統籌協調，把有限的資源在項目實施過程中
*化的發揮作用？如何改變施工現場管理混亂的情境？
企業虧損面廣、額大，虧損治理任重道遠，如何做好項目策劃、二次經營、三次經營、
分包商管理，提高經營創效能力？ -行業規劃、管理套路多，如何合法合規進行項目履約？
-企業項目數量、項目體量快速增長，項目管理團隊越來越年輕，經驗不足怎么辦？
另外，從項目經理層面來看，工學矛盾突出，只能依靠碎片化時間學習，缺乏系統性；
生產經營壓力大，彼此間的交流也比較少；降本增效迫在眉睫，又不得其法；為此，特力邀行業一線實戰專家，圍繞國內工程項目管控的痛點、難點、關鍵點，共同策劃了線
上、線下結合(he)的《工(gong)程項(xiang)目經(jing)理轉型升級與(yu)管(guan)理能力(li)提升高級研修班》，全(quan)面提升個人(ren)能力(li)。

面向對象：
具有 5 年以上工程項目管理工作經驗的項目經理，項目副經理；或者擔任過 2 個以上一
般項目的項目經理或項目管理人員。

課程內容：
日期 時間安排 課程內容 擬聘師資 
5 月 27 日
全天 全天報到 
晚上 團隊破冰 專業拓展師 4 5 月 28 日
上午 項目經理的角色認知與利益相關方管理 宋老師
下午 項目經理的有效溝通與團隊建設 宋老師 
晚上 項目經理能力素質測評報告解讀 學習教練 
5 月 29 日
上午
項目效益不好之原因分析
-項目定位不準
-項目管理未閉合
-人力資源管理不給力
-未能走出『囚徒困境』
-缺系統化項目管理流程標準
楊老師 
下午
降本增效管理體系建設
-管什么、誰來管
-怎么管、效果怎么評價
-分權分錢、效益效率、目標考核
-建立降本增效風險管控體系
楊老師 
晚上
經驗講堂：提前采集學員在項目管理過程中遇到
的亟待解決的問題（例如成本、合約、安全等），
邀請企業實戰專家進行交流。
實戰專家+
學習教練
5 月 30 日 上午
工程項目成本內控的核心“摳“與”控“
-成本管理的核心是“責任”兩字
-成本管理的關鍵是“施工組織” -成本管理的重點是“量價”控制
-成本管理的難點是“分包”管理；
-在抓好顯性成本基礎上，進而抓好隱性成本
-做好定期成本分析工作，有效預防各類風險
楊老師 
下午
工程項目二次經營及工程收尾結算
-二次經營工作定義
-做好合同交底工作
-明確二次經營方向
-EPC 項目二次經營工作
-做好工程保險理賠工作
-收尾管理標準化
-結算管理
楊老師 
晚上
學習感悟分享會/主題研討：如何做好項目履約
管理？
學習教練 
5 月 31 日
上午
全生命周期合同履約創效實務
-結合《民法典》講解合同起草的重點及風險
控制點
-合同審查的要點、重點、風險點
建設項目全生命周期涉及的合同主體及種類
李老師 
下午
全生命周期合同履約創效實務
-分條詳細講解建設工程施工合同通用合同
條款
-合同條件優先解釋順序，在工程審計中的應
用與理解
-工程爭議糾紛的解決方式
-如何(he)進行提質增效(xiao)、高質量的合同關(guan)閉？

工程項目經理管理培訓