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深圳企業并購與風險管理培訓

【課程背景】
隨著中(zhong)國經濟(ji)的(de)持續增長，經濟(ji)全球化(hua)進程(cheng)的(de)加快，通(tong)過并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)整合資源，獲得專利與(yu)核(he)心技(ji)術(shu)，優化(hua)業鏈布局，實現品牌與(yu)市場價值(zhi)的(de)提升，已經成(cheng)為(wei)企業快速擴張，實現核(he)心價值(zhi)的(de)重(zhong)要手段(duan)；對于投資機(ji)構而(er)(er)言，發現與(yu)評估有潛質的(de)企業，通(tong)過為(wei)其(qi)提供融資與(yu)輔導上市從而(er)(er)獲得高價值(zhi)的(de)回報也(ye)變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)具有吸引力。然(ran)而(er)(er)，投資與(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)中(zhong)的(de)失(shi)敗案例也(ye)屢見(jian)不(bu)鮮。其(qi)中(zhong)很重(zhong)要的(de)原因，就(jiu)在于多(duo)數國內企業與(yu)投資機(ji)構對于并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)過程(cheng)中(zhong)各(ge)個環節的(de)風(feng)(feng)險(xian)尚缺乏系統地(di)(di)了(le)解，更缺乏有效的(de)手段(duan)加以控(kong)制(zhi)(zhi)。本課程(cheng)針對產(chan)業并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)常見(jian)風(feng)(feng)險(xian)、成(cheng)因進行了(le)深入(ru)地(di)(di)分(fen)析，并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)在并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風(feng)(feng)險(xian)管理的(de)整體框架下(xia)，針對并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)戰(zhan)略制(zhi)(zhi)訂、并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)目標篩選、盡職調查、并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)交易方(fang)式、并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)后的(de)整合等并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)同階段(duan)的(de)風(feng)(feng)險(xian)防范與(yu)應(ying)對進行了(le)極具實戰(zhan)性(xing)地(di)(di)探(tan)討(tao)，并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)創新性(xing)地(di)(di)將競(jing)爭情報與(yu)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風(feng)(feng)險(xian)監測相(xiang)結(jie)合，給出了(le)一整套發現把握(wo)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)機(ji)遇，預見(jian)控(kong)制(zhi)(zhi)并(bing)(bing)(bing)(bing)(bing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)風(feng)(feng)險(xian)的(de)實戰(zhan)方(fang)法體系。

【課程大綱】
一、并購的類型與風險分析
（一）什么是并購？并購有哪些常見類型？
1、戰略型并購與財務型并購
2、按產業鏈關系區分的收購類型
3、不同的收購類型（按實現收購的方式區分）
（二）并購是企業發展的大勢所趨，但并購風險無處不在
1、并購常見風險類型
2、幾個失敗的典型案例
3、產業并購各階段的風險及其成(cheng)因

二、構建并購風險管理體系
（一）成功并購的特點與要素
（二）并購戰略的基本流程與框架
1、并購戰略制訂的流程
2、并購風險管理的通用框架
3、并購風險管理的組織架構
（三）在中國商業環境下重構并購的戰略與戰術
1、傳統并購管理的局限與困惑
2、并購策略支持的核心任務
3、博弈化(hua)競爭環境(jing)下重(zhong)構并購的戰略(lve)與戰術

三、并購目標篩選與風險管理
1、篩選并購對象的基本流程
2、繪制你的產業格局圖
3、并購匹配性的分(fen)析矩陣

四、如何有效實施盡職調查？如何運用盡職調查？
（一）如何實施盡職調查？
1、周密系統的盡職調查是提升并購成功率的關鍵
2、商業盡職調查、財務盡職調查與法律盡職調查
3、如何實施商業盡職調查
4、盡職調查中的信息收集
5、常見的買方盡職調查團隊架構
6、幾種盡職調查的配合
（二）如何運(yun)用盡職調查？

五、并購交易階段的常見風險及其應對
1、并購交易階段的常見風險
2、通過交易結構設計規避和防范不同的風險
３、利益關(guan)聯方的惡(e)意干擾及(ji)其應對

六、并購整合中的協同效應及其挖掘
（一）如何提升并購的中長期協同效應
１、產品線的整合
２、人力資源、組織架構與管理制度的整合
３、供應鏈系統的優化與協同
４、IT系統整合    
（二）如何迅速提升業績尋求財務速贏
1、通過標桿學習實現短期速贏
２、商業模式創新與重構
３、打通(tong)你的(de)產業價值鏈

七、并購整合中的風險識別與應對
1、品牌商譽風險
2、HR與文化風險——并購整合的核心挑戰
3、知識產權與IT風險的評估與應對
4、環境風險——正在浮出水面的新型(xing)威(wei)脅

八、并購競爭情報——博弈化的并購環境中制勝利器
1、并購競爭情報是盡職調查的2.0升級版
2、基于競爭情報的不公開盡職調查——縮小信息不對稱的利器
3、并購談判中的競爭情報支持
4、對利益關聯方可能干擾的監測與分析
5、建立你的并購情報支(zhi)持(chi)體系(xi)

深圳企業并購與風險管理培訓