課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導力及執行力課程
第一部分:認識領導力
1.什么是領導力?
2.什么是管理?領導力和管理之間的聯系和區別在哪里?
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
6. 案例-他是一個好領導(dao)嗎(ma)?
第二部分:掌握領導力
1.領導力的風格測試和解讀
2 . 領導力的具體內容及訓練:
3.理解你的角色和工作重點
4.有效的計劃和任務管理
1)認識你的員工 - 合適的人才會產生期望的結果!
2)用好你的員工 - 不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3)激勵你的員工 - 只要能夠激勵他們的意愿,他們才會努力拼命工作!
4)訓練你的員工 - 只有他們具備完成任務的本事,他們才真正可以把事做好!
5)挽留你的員工 - 讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值!
游戲: 領導在不同位置應該干什么?
5.教練型(xing)領導修煉(lian)
第三部分:認識執行力
1.什么是執行力?
2.影響一個組織執行力的要素有哪些?
3.診斷執行力的方法?
4.組織執行力的構成要素之間是如何交互作用,并終影響組織績效
5.對(dui)評估(gu)結果進(jin)行有效的分析,并診斷(duan)組織執行力障礙
第四部分:領導力和執行力的結合
1.有效的目標管理和計劃領導
2.如何進行KPI考核
3.控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4.執行力領導者要關注的幾件事
5.了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6.領導風格及各階段(duan)應(ying)用。
第五部分:執行力與團隊溝通
1.團隊的互動角色認知
2.掌握團隊執行任務的階段特點及領導方式
3.如何溝通安排下屬任務?
4.如何溝通上司匯報工作?
5.如何管理和領導跨部門溝通?
6.如何處理執行力不強的問題員工?
1)無數理由的下屬!
2)自我狡辯型下屬!
3)永遠委屈型下屬!
4)比你還兇型下屬!
5)沉默不語型(xing)下(xia)屬(shu)
第六部分:執行教練-造就卓越執行者
1.診斷團隊執行力
2.卓越執行者素質模型探討
3.執行力溝通和行動計劃策略
4.實施卓(zhuo)越執行者鍛造(zao)計劃
領導力及執行力課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 張光祿
領導力內訓
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 五維變革領導力 劉成熙
- 《領導力實操—手把手教你表 謝迪
- 《領導力實操—六種提問帶領 謝迪
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉