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股權治理激勵培訓

【課程背景】
伴隨著新經濟浪潮，股權的造富效應彰顯，股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。
當同行都在用股權搜刮行業精英時，企業置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。
股權天然具有高度敏感性，股權變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業控制權，如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時，有別于薪酬考核這種短期激勵，股權激勵是用未來2-5年的收益換取員工當下的服務，企業如何描繪未來的圖景讓員工心生向往，如何選擇激勵對象既公平又合理，讓1個員工成為股東能激勵到100個員工……這些問題，都是新時代的當下企業家必須面臨的問題。
聽了很多阿里、騰訊的做法，感覺跟我們離的太遠，根本學不來
給了股權，員工就會盡心盡責嗎，打水漂了怎么辦？
要不要讓員工花錢買股份，效益不好，員工不愿意買怎么辦？
高管骨干有了股權，會不會坐吃分紅、不思進取？
給了員工股份，以后干的不好，股份還能不能要回來？
哪些人該給股權，分的不公平引發矛盾了怎么辦？？
股權涉及法律、稅務、財務N多問題，搞不好會不會埋一堆雷？
方案做得很好，但不會落地，搞得怨聲載道怎么辦？
課程有別(bie)于多談理念、引經據典的一般課程，強調以案例講解(jie)股權(quan)激(ji)勵方法(fa)論，始終圍(wei)繞“個(ge)性問題個(ge)性解(jie)決”這個(ge)原則(ze)，讓學(xue)(xue)員能明白如(ru)何(he)把方法(fa)和本企(qi)業(ye)實際相結(jie)合(he)，并(bing)采用在線股權(quan)設(she)計工具(ju)，現場模擬(ni)學(xue)(xue)員企(qi)業(ye)股權(quan)設(she)計，從方法(fa)到(dao)(dao)方案，再(zai)到(dao)(dao)落地實施，全流程操作，讓學(xue)(xue)員聽得(de)懂、學(xue)(xue)得(de)會(hui)、能應用。

【課程收益】
理解股權既是天使又是魔鬼，心中有數從容應對
了解典型失敗案例，避免重蹈覆轍
掌握股權激勵設計的7個步驟
掌握股權激勵落地的4種手段
掌握一個在線股權設計工具
自主完成本企業模擬股權設計方案
資深咨詢專家(jia)與學員現場進行針對性問(wen)題交流

【課程(cheng)對(dui)象】董(dong)事長、總(zong)(zong)經理(li)、董(dong)秘、人力(li)資源副(fu)總(zong)(zong)、財務總(zong)(zong)監等高管人員(yuan)

【課程大綱】
天使還是魔鬼，新時代企業應該如何看待股權治理和激勵？
新時代企業經營和市場競爭環境變化
股權治理在新時代企業經營中的價值
股權激勵在新時代市場競爭中的價值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉股權激勵
業績對賭失敗，某大數據企業創始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業競爭壓力破局
七步成詩，從源頭思考，進行可落地的股權激勵方案設計？
從人性出發，一個好的股權激勵的思考起點是什么
案例：好心不領情，為什么員工不認可老板擬定的激勵方案
激勵模式選擇，實事求是，哪些大公司的做法不能學
案例：實事求是，華為在不同發展階段，股權激勵方法的四次演進變革
激勵份額設定，平衡老板的控制權和員工的激勵訴求
案例：股權池預留+控制權杠桿，某大數據公司，高比例股權激勵之后創始人仍穩如泰山
激勵對象設定，把股權給1個人但激勵了100個人
案例：激勵變“分贓”，某企業股權分配之后掀起骨干離職潮
股權定價出資，員工股權拿的心動，花錢花的心痛
案例：某細分行業龍頭的“兜底”（非保本）收益機制設計
未來經營假設，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發員工欲望
案例：某成熟企業的股權激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購
業績條件設定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個人雄心如何導致股權激勵胎死腹中
持股平臺搭設，控制權保障、合規稅籌，避免重蹈網紅主播覆轍
解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇
退出機制設計，不苛刻不放縱，員工和企業深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業的靈活設定機制
四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權激勵方案落地成功率？
股權激勵落地的*風險：把人當物，給錢了事
未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規則的靈活應對
合規、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽激勵效果
經營溝通、戰略分享，賦予員工“特權”，提高感知度凝聚力
案例：因為文件的一個漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構和上市預期，某企業員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業的分錢大戲Vs上海某互聯網公司的親情路線
沒有數據支撐的激勵方案都是空談，如何用數據可視化手段進行激勵方案設計？
做股權激勵設計，需要把數據測算當作重中之重
數據測算，告訴股東搞股權激勵后公司增量收益是什么
數據測算，告訴員工你的預期收益和承擔義務是什么
數據測算，告訴執行團隊，你未來的工作重心是什么
如何用多因素積分模型實現激勵對象的公平分級
如何合理設定激勵模式、份額總數、股權定價
不畫餅，如何進行合理的未來經營假設和業績條件設定
干得好待得長收益高，如何設定股權退出途徑和退出價格
公司做股權激勵，會有多大的財務支出（分紅、個稅）
公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的
成功/失敗股權激勵方案剖析
工具：股權激勵在線設計系統
現場模擬：基于學員企業實際，現場進行股權激勵方案設計操作
學員企業實際情況梳理及輸入
在線進行股權激勵方案設計與調試
方案結果可行性評估與分析
不同方案交流與點評剖析
活動抽獎：股權激勵設計系統96小時試用資格
工具：股權激勵在線設計系統
活(huo)動：分組研討、小組設計

股權治理激勵培訓