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強化領導能力培訓

參加(jia)對象(xiang)：企業中高級管理人員

課程背景：
“一在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。《核心領導力突破》是針對政府、企業高層領導研發的領導力實戰課程。深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，創新吸收西方企業管理經驗，中外結合，現場問答,形成了培訓與咨詢互相配合的獨特訓練方式。
-領導是企業的靈魂人物，他決定企業的生死存亡。本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業目標。 
-用智慧啟迪智慧，用思維碰撞思維。讓領導感悟自己不僅要是一名企業家，更應是一名哲學家。讓管理不再是一種技巧一種方法，而是一種科學與哲學。 
掌握方法(fa)，領會藝術，自(zi)(zi)我(wo)(wo)解剖，在工作中能夠自(zi)(zi)我(wo)(wo)檢(jian)點、自(zi)(zi)我(wo)(wo)修煉(lian)。

課程收益：
-強化領導者管理實戰能力
-增加領導者管理智慧和修養
-提升領導力與領導藝術
-讓領導能(neng)力(li)具體轉化為組織效益

課程大綱：
第一部分： 自我心態突破、重塑領導魅力
-影響領導者魅力的九個因素 
-儒釋道禪與領導心態 
-進行自我管理，重塑領導魅力 
-建立道德引導和約束機制

第二部分： 組織價值突破、構建文化能力
-文化的相關概述 
-傳統文化對現代文化的影響 
-組織文化的具體體現 
-文化的作用力量 
-組織文化案例分析 
-組(zu)織(zhi)文化建(jian)設構建(jian) 

第三部分：突破經驗管理、科學規范能力
-目前組織管理現狀 
-規范管理的概念和作用 
-領導者管理理念轉變 
-組織規范化管理體系 
-規范化管理方法 

第四部分：突破執行障礙、高效溝通能力
-囚徒困境與溝通 
-溝通注意事項 
-縱橫家與溝通智慧 
-溝通心理學 
-道家智慧與溝通境界 
-突破執行障礙 
-執行力體系構建 

第五部分： 用人觀念突破、善于激勵能力
-名家人才論 
-知人藝術 
-領導者的用人方法 
-降服心志方法 
-領導者的御人方法 
-企業人才量化標準 
-人才激勵藝術 
-如(ru)何構建(jian)人才激勵(li)體系(xi) 

第六部分： 實現業績突破、管理團隊能力
-案例分析團隊管理智慧 
-五行與團隊 
-團隊管理的五種方法 
-團(tuan)隊不同階(jie)段的管(guan)理方式

第七部分： 突破思維瓶頸、創新管理能力
-打破思維定勢 
-案例分享企業創新與發展 
-創新型人才特征 
-孫子兵法與創新思維 
-創新與創新思維概述 
-創新營銷模式案例分析

第八部分： 突破僥幸意識、危機管理能力
-危機概述 
-企業常見的危機
-危機管理的策略方法 
-危機管理團隊的職責 
-制定危機管理計劃 
-危機管理重在預防 

第九部分： 突破現有格局、提高決策能力
-決策的定義與分類 
-決策的六個過程 
-決策中的心理效應 
-決策中常見的問題和誤區
-決策的五項任務 
-決策制定的步驟與方 
案例(li)分析 

強化領導能力培訓