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中國企業培訓講師
成本核算與分析
 
講師:田靜 瀏覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

· 會計出納· 財務經理· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:田靜    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

成本核算工作培訓

課程背景
微利時代比拼的是成本,只有精準的成本核算并掌握降低成本之道,企業才能擁有賴以生存的利潤空間。
通過本課程學習可以輕松做好成本核算工作,建立健全原始記錄;建立并嚴格執行的成本管控制度;通過成本核算,檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況,反映成本水平,對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量,評價成本管理體系的有效性,研究在何處可以降低成本,進行持續改進。
課程針(zhen)對建筑行(xing)業項目復雜(za)展開講(jiang)解成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)與(yu)管控(kong),并(bing)指引學(xue)員走出(chu)建筑行(xing)業利潤困局。針(zhen)對開發高價值(zhi)的房(fang)地產行(xing)業展開講(jiang)解,根據(ju)成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan)范(fan)圍,選擇合適的核算(suan)(suan)方(fang)法,完善成(cheng)本(ben)核算(suan)(suan),實現開發成(cheng)本(ben)的高效(xiao)利用。

課程收益
1、收獲成本核算知識及工作流程
2、樹立成本管控新思維
3、探究成本管控體系從管理要效益
4、掌握成本分析(xi)技巧,解決成本不(bu)落地,執行管理無對策(ce)

課程優勢
1、基于成本管理理論,傳授成本核算及分析的秘訣。從成本要素分析看表單,探究成本管理體系。
2、建構式學習設計,引導式授課+案例式精講+情景式互動,不說教,調動學員舊知,激發參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。
3、講師會根據(ju)企業(ye)現狀,面(mian)臨挑戰,對課程進(jin)行微(wei)調,使之更(geng)(geng)有(you)(you)針對性(xing),做到定(ding)制(zhi)化培訓,讓(rang)(rang)學員更(geng)(geng)有(you)(you)代入(ru)感(gan),讓(rang)(rang)企業(ye)培訓效果更(geng)(geng)大

學員對象(xiang):成(cheng)本(ben)會計及財務(wu)管理者及儲備干部

課程綱要:
第一章:成本會計核心技能與精練
-成本會計武功心法
1.正視成本會計崗位責任及任職條件
2.樹立對戰略成本新思維
3.成本管理原則與“不準”紅線
-曬曬你的月生活成本,成本效益知多少
-成本會計寶典
1.科學劃分成本費用,組織效益均衡
2.明確成本核算對象和成本項目
3.掌握成本核算流程及方法
4. 簡述成本類科目及設置
-多彩成本效益精算
-成本會計錦囊
1.成本核算誤區及對策
2.成本管控錦囊(nang)

第二章:施工項目成本管理與核算
-施工項目成本管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務不同
3.管理方式不同
4.管理責任不同
-項目施工成本預測
1.施工項目成本預測程序
2.施工項目成本預測方法與應用
3.成本預測與投標報價
4.施工項目成本計劃表的編制
-評測:給愛的小窩做個裝修預算吧,看看料工費占比?
-項目施工成本核算
1.成本核算程序
2.材料費的核算
3.人工費的核算
4.間接費的核算
5.輔助費的歸集與分配
6.施工機械作業核算
-某裝修施工企業費用相互分配表編制
-項目施工成本管控
1.項目施工成本控制對象及程序
2.項目施工成本控制方法
-某(mou)施(shi)工(gong)建(jian)設單位責(ze)任成本管理應用(yong)

第三章:房地產開發成本管理與核算
-房地產開發管理不一樣的煙火
1.管理對象不同
2.管理任務不同
3.管理方式不同
4.管理責任不同
-取得土地使用權階段成本核算
1.一般企業取得土地使用權的會計處理
2. 房地產開發企業取得土地使用權的會計處理
-開發建設階段成本核算
1. 包工包料方式下會計處理
2. 甲控材方式下會計處理
3. 包工不包料方式下的會計處理
-某地產開發公司建筑安裝施工項目合同會計處理
-開發完工產品成本核算與結轉
1. 開發產品總成本核算
2. 開發完工產品的結轉
3. 開發產品成本結轉
-某房地產(chan)開發公(gong)司成本核算對象成本明(ming)細表編制

第四章:探究成本管控體系
-成本管控體系
1.成本管控體系概念
2.成本管控體系內容
-成本管控體系搭建
1. 成本管控體系構建思維導圖
2. 成本管控體系執行要點
-成本管控探究
1.優化產品BOM提升成本管控力
2.BOT運營項目成本管理研究
-大數據背景下成本管控探究
1. BIM建筑智慧落地應用
2. 云會計與成本管控
討論:本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后(hou)續的行動計(ji)劃

成本核算工作培訓


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    參加課程:成本核算與分析

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田靜
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