課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
財務工作轉型管理
技術日新月異,人類生活方式正在快速轉變,這一切給人類歷史帶來了一系列不可思議的奇點。我們曾經熟悉的一切,都開始變得陌生。——約翰·馮·諾依曼
隨著網絡的迅猛發展和互聯網+財務的深度融合,傳統的財務會計工作理論與實踐受到了嚴峻的挑戰。財務管理價值創造與趨勢這就要求財務不可再低頭做賬,要嵌入的業務中,這免不了就要溝通,溝通是為了達成我們想要實現的結果,有的人溝通了,但是效果不佳,反而適得其反。就財務工作來說,溝通是打通工作過程中的障礙,到底溝通有什么問題?如何進行有效的溝通,打破溝通的壁壘,讓溝通更輕松。
本課(ke)程從四(si)大(da)體系為(wei)學員修煉(lian)溝(gou)通(tong)技能:洞悉局勢、審時度勢、因勢利誘、科學施(shi)策。課(ke)上通(tong)過(guo)技能的學習,裝(zhuang)備必要武器,通(tong)過(guo)演講(jiang)解(jie)決實戰困(kun)惑(huo)提升溝(gou)通(tong)技能,趣(qu)享轉型。
一、【審時度勢】業財矛盾與業財一體化
1、財務愿景、使命與價值觀
-智慧財務與傳統財務對比
-智慧財務定位與委派制
-智慧財務的職業化修煉
2、企業高層的戰略與戰術差異
-生命周期下老板說與財總差異說
-企業需要配備什么樣的財務人員
-影響財務人員價值創造的因素分析
3、財務成長階段與職業素質修煉
-財務管理者必知管理會計知識
-管理會計體系的框架設計
-財務治理機制與結構建設
-財(cai)務(wu)共享服務(wu)中心(xin)的實踐
二、【審時度勢】財務掌舵手的有效溝通
1、一分鐘揭秘溝通框架
-財務管理者的溝通框架
-社交天花板遇上社交恐懼癥
2、財務的內部溝通技巧試煉
-財務管理中心制度規范設計
-影響工作計劃程序的問題分布
-一項工作完成的輔助措施分析
4、財務跨部門溝通技巧試煉
-非財人員溝通差異
-財務管理者溝通技巧
-財務職能的演變過程
-財務(wu)管理者(zhe)溝通(tong)流程分析(xi)
三、【因勢利誘】我與老板話財稅演講比賽
案例一:老板初創時期財稅決策問題
案例二:老板經營“公私分明”問題
案例三:征管局勢聚變我與老板說與不說
案例四:老板忽略的合規問題有多可怕
案例五:老板有必要了(le)解的稅收(shou)規(gui)劃
四、【科學施策】財務掌舵手六大武器
1、流程引擎驅動“表單”設計
-財報報表設計考慮因素
-如何組織表單的編制工作
2、運營“分析”與后管理
-財務分析目的與步驟
-內外分析的區別
-分析報告的展現形式比較
-如何召開經營分析會
-后分析管理
3、企業規劃先鋒軍“預算布局”
-預算推行提前布局及要點預警
-條件不具備如何創造條件也要上
-預算基礎提前必備數據
-美好工作藍圖與現實差距
4、企業命門“成本管理”
-如何確定成本管控重點
-成本控制管理制度案例
5、企業運作保障“內部控制”
-秒懂的投融管理與資金結構框架
-供應商確定與材料價格上漲應對
-合同審查要點與銷售管理
6、企業核心推手“績效評價”
-績效評價標準
-財務評價內(nei)容及指標體系
財務工作轉型管理
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 田靜
財務管理內訓
- 卓越財務人員核心技能與職業 章從大
- 面向管理者的經營管理——從
- 紀檢監察人員專業技能提升訓 章從大
- 非財務人員的財務管理——太 侯占芳
- 公司監事財務與審計知識精要 章從大
- 業財融合與財務部門價值創造 章從大
- 《財務戰略家:企業增長的財 唐俐(li)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 《經營分析力:財務人員的 唐俐
- 《管理者戰略財務思維修煉》 孟(meng)顯仕
- 精益運營與財務精算 孫亞彬(bin)
- 《推進業財融合,助力降本增 孟顯仕