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目標管理體系課程

【課程簡介】
《吉塔行星》是一個檢討和增進團隊特別是其領導者之系統思考和情商強度的情景模擬項
目。這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問
題,在團隊尋找解決方法的同時,透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出
與協作和領導能力相關的情感。
課程圍繞關系到組織與企業成敗的關鍵因素，“目標”、“資源”與“決策”展開，沒有人能
夠只救自己，大家生死與共，沒有人可以選擇離開，沒有人可以把別人扔在困境中不管
所有人都要作出貢獻。不想整個團隊毀于一旦，他們就必須分享知識和想法，這對他們
來說可不容易。事實上，真正做到分享自己的知識和信息并不是一件容易的事情，在現
實的工作和生活中更是如此，如何充分發揮每個人的效能，這對于團隊管理者來說是個
挑戰。

【課程目標】
1、發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法；
2、使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
3、幫助學員從效率到效能的轉變，培養學員有效的運行團隊的工作模式，利用合作能力
訓練，提升領導力的(de)合理運(yun)用，凝聚和(he)驅(qu)動所屬團隊，成為一個卓越的(de)戰斗(dou)實體。

【課程大綱】
一．吉塔行星沙盤模擬演練
1.角色職責規則講解
2.情景模擬
3.小組復盤及分享
二．建立以終為始的目標管理體系
1.*目標與優先目標
2.目標以終為始
3.好目標的三個特征
4.制定目標的七個步驟
三．科學合理的利用資源
1.如何進行資源配置
2.如何利用資源
3.什么是可能
四．管理就是決策
1.決策的機制和依據
2.企業經營的成敗關鍵在于決策
3.行為決策的局限性
4.決策的六步法
5.信息是決策的依據
五．溝通模式與障礙
1.溝通的模型
2.團隊協作中的5項障礙
六．高效執行4原則
1.聚焦最重要目標
2.關注引領性目標
3.堅持激勵記分表
4.建立(li)規(gui)律問責制

目標管理體系課程