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年度戰略目標管理

1. 課程特點
“企業年度規劃與戰略目標落地特訓營”課程是針對企業高管團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘，并找到解決方法的全新實戰特訓營。通過特訓營專業教練引導，可以使參與者不僅可以發現目標設定及目標管理的重要性，還能夠掌握戰略執行或達成目標的方法和工具，還可以訓練和提升高管團隊成員的領導能力。更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團隊真實預演的特訓營方式，在不知不覺中顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
特訓(xun)營適(shi)用于(yu)公(gong)司內部培訓(xun)、公(gong)司季度或(huo)年度會(hui)議、以及與(yu)合作伙伴的會(hui)議或(huo)活動。

2. 組織形式
特訓營是國內*實戰訓練課程之一。通常以團隊建設、共創愿景和實戰演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題真實再現，參與者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
特訓(xun)(xun)營讓(rang)大家打開心扉、暢想未來，深入(ru)啟(qi)發思考，完全不同(tong)于拓(tuo)展訓(xun)(xun)練(lian)和演講式培訓(xun)(xun)。除了需要團(tuan)隊協作競爭(zheng)外，還要學員全身心的(de)投入(ru)和參與，進入(ru)更深層次(ci)的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)研討(tao)之(zhi)中(zhong)，從而(er)讓(rang)大家看(kan)到同(tong)一幅畫、共同(tong)確(que)定(ding)未來戰(zhan)(zhan)路目標、正確(que)面對企業內部存(cun)在(zai)的(de)真實(shi)(shi)問題，群策(ce)群力(li)制(zhi)定(ding)解決方案，是一種高(gao)度(du)深入(ru)體驗的(de)實(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)訓(xun)(xun)練(lian)。

3. 課程收益
促進明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度；
提升團隊協作、群策群力能力；
培養精益求精、追求卓越的理念；
學習如何更好的應對壓力、危機和變化；
理解管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制
理清行動和產出的關系，使學員學會“how to work smarter, not harder”
運用以終為始的思想促進結果導向的行為
明確資(zi)源的內涵，提高資(zi)源配置的能力

4. 針對課題
執行(xing)力、計劃、組織(zhi)、溝通、領導力、團隊(dui)、目(mu)標/結果導向、流(liu)程與(yu)表(biao)單

5、附件：特訓營課程安排（參考）
特訓營課程安排（參考）
破冰之旅：
相互欣賞，彼此成就！
鋼鐵團隊主題解析，打造鋼鐵團隊需要做到：說到做到、到我為止、歸因向內、使命必達！
團隊建設；
發現真我：通過10人以上互評優點，充分挖掘和發現自己的優點，并通過默讀及大聲朗讀進行不斷自我強化、增強信心；
發現團隊：團隊融合，優勢互補！將個人優點與特質進行匯總，歸納和提練出整個團隊的優勢或特質；
夢想之旅：放大優勢，創造夢想！基于個人及團隊的優勢，設想3年后團隊實現的目標并通過情景劇表演的形式進行強化；
夢想照進現實：對現狀進行團隊優勢劣勢分析，綜合所有人的觀點，重點提練出團隊的優勢及劣勢；
未來規劃：夢想變成目標，對所有信息進行分類整理，提練出“如何發揮優勢實現目標”的關鍵信息；
群策群力，實現夢想！
個體分析：新團隊個人SWOT分析/老團隊個人SWOT分析+多對多的SWOT分析；
制定目標：制定長期（5-10年）、中期（3-5年）、短期目標（1年）；
制定計劃：制定行動計劃并確認。制定計劃，包括任務、啟動/完成時間、主次責任人、檢查人等信息，同時明確獎勵及處罰措施；
城鎮會議：現場決策；
莊嚴承(cheng)諾(nuo)：個人/團隊在承(cheng)諾(nuo)書簽(qian)字，現場宣(xuan)讀承(cheng)諾(nuo)書。

年度戰略目標管理