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職業意識心態培養

【課程背景】：
每個人都是一棵數，原本都可以成為大樹，而根系就是一個人的職業素養，枝干葉型
就是其顯現出來的職業素養養表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發達。
職業素養是一個人職業生涯成敗的關鍵因素，職業素養量化而成“職商”，也可以說一生
成敗看職商。
只有職業化的經理人團隊才能帶出職業化的員工，只有建立一支職業化的管理團隊，
才能提升整個企業的職業化水平。本課程通過啟發引導學員心智模式，結合大量的實踐
案例，有效地轉變經理人的職業化心態和意識，培養一支既會做管理，又具備高素養的
職業(ye)經理(li)人(ren)隊(dui)伍。

【課程收益】：
1.強化管理者的職業意識和職業心態，從心智模式上改變管理者思維模式；
2.提升換位思考，移情式溝通能力，培養寬容與理解對方的涵養；
3.強化敬業精神，加強團隊成員融合，學會如何打造一支職業化的團隊。
4.加強管理者的職業道德和法制意識，客觀面對各種壓力，有效地調適壓力，樹立健
康的陽光心態；

【課程對象】：
企業各層級(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)、儲備干部、行政管理(li)人(ren)員(yuan)等。

【課程綱要】：
第一單元：職業化：培養職業化意識
-頭腦決定路徑
-換種思維看職業
-工作職業和事業
-管理者的觀念轉換
-職業化的標準是什么？
-由他律走向自律
-德才兼備的境界
-鐵性制度和人性關懷
-案例研討：該(gai)不該(gai)開除阿強

第二單元：情商：管理者管理情商修煉
-正常行為和過激行為
-弱化負向思維，強化正向行為
-壓力舒緩的治標與治本法
-經理(li)人情緒管理(li)的“天龍(long)八步”

第三單元：溝通：職業化的溝通模式
-吸引關注，滿足需求
-工作匯報的三大禁忌點
-如何進行非正式溝通？
-影響溝通效果的維度
-如何做好跨部門溝通？
-人性化的高效溝通(tong)模式(shi)

第四單元：敬業：培養自我和員工的歸屬感
-我的地盤我做主：成為專家
-企業對經理人的*期望
-在其位，必謀其政
-談敬業不過時的五大理由？
-與企業成長(chang)的共存觀

第五單元：言行：外形特質的塑造
-氣質度修煉
-示范與榜樣：由內而外
-特質對標找差距
-商務場合的幾種主要(yao)禮儀

第六單元：威信：建立信任情感，培育和諧氛圍
-充分肯定自我
-移情式的融入
-忠誠度的衡量準則
-非職務影響力的塑造
-領(ling)導力(li)的核心(xin)在于(yu)激勵

第七單元：團隊：皈依團隊，提高團隊凝聚力
-解析團隊成員的兩宗武器
-團隊沖突處理的關鍵步驟
-理想化的團隊模式
-如何塑造團隊凝聚力？
-如何讓團隊充滿活力激情和戰斗力？
-寬容與理解，容忍與欣賞
-贊美員工的六把“小飛刀”
-體驗式：感(gan)謝(xie)行動(dong)，感(gan)恩之歌(ge)。

職業意識心態培養