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中國企業培訓講師
《魅力領導之成為情境領導者》
 
講師:喬艷萍 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:喬艷萍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

情境領導者

課程對象
資深經理人(5年(nian)以(yi)上經理崗位)

課程背景
   從“知”到“行”——領導藝術與方法的突破
   領導是試著影響他人的一種行為,而有效的領導是針對被領導者個人或團隊績效的需求,然后適當地調整自己的行為。領導是一個引導和動員人們的行為與思想的過程,是一個團隊遵循共同的目標而一往無前的推力。領導力的質量對于企業的發展至關重要,但更多的問題卻隨之而來——
-如何提高組織的整體執行能力?
-如何提高團隊的員工滿意度、目標達成率?
-如何有效利用自身的管理模式來取長補?
   本課(ke)程源于國際『行(xing)為(wei)大師』保羅-赫(he)塞教授的(de)認(ren)證課(ke)程《情境(jing)領導(dao)(dao)》,是 GE、摩托羅拉、IBM、微(wei)軟、通用(yong)汽車等跨國企(qi)業高級經(jing)理(li)人的(de)常年必修(xiu)課(ke),由世界著名行(xing)為(wei)學家(jia)保羅-赫(he)塞博士(shi)于1969年創立(li)。其核心思(si)想是:根(gen)據(ju)情境(jing)的(de)不(bu)同及對員(yuan)工成熟度的(de)判斷(duan),領導(dao)(dao)者適(shi)時調(diao)整(zheng)自(zi)己的(de)領導(dao)(dao)風格,并(bing)根(gen)據(ju)權(quan)力基礎(chu)來實施領導(dao)(dao),從而幫助經(jing)理(li)人實施有(you)效的(de)管理(li)和領導(dao)(dao)。

課程目標
(一)掌握領導與管理的區別
(二)明確領導理論
(三)熟悉員工狀態的評估方法及工具
(四)掌握激勵與領導他人的法則
(五)了(le)解自身的領導風格,從而進行后續改(gai)善

課程大綱
第一講:領導的認知
1、現今社會環境的變化趨勢
2、新形勢下的領導力需求
3、領導的歷史沿革
4、對領導的認知
5、領導與管理的區別
6、領導的定義
7、為啥培育領導力
8、領導者與管理者的關注
9、領導者的知識結構
10、領導者習慣性思維
11、領導權力與影響力的理解
12、實施影響力的方式與過程(民主與獨裁、個人權力與職位權力)
13、領導理論(連續統一體理論、領導方格論、情境領導模式)
14、影像案例分析
第二講:領導者的行為與風格
1、工作行為與關系行為分析
2、領導風格四象限
3、領導風格測試及分析
4、領導風格案例分析
第三講:員工準備度評估
1、有效的成功
2、準備度——工作能力與意愿的分析
3、員工狀態的定義與分類
4、員工狀態的動態關系(準備度圖譜)
5、員工狀態的評估方法及工具
6、準備度確認注意事項
7、案例、錄像分析
第四講:情境領導模式
1、領導風格與跟隨者狀態的對應分析
2、情境領導的錄像分析
3、情境領導的適應性診斷
4、實施領導的三步驟
5、情境領導執行原則
6、情境領導模式實戰模擬訓練
7、領導者的七大影響力
8、七大影響力與情境領導風格的對應
9、領導穩定度分析
第五講:成為情境領導者
1、成為情境領導者的五個步驟
2、面對情境的主要對策
3、情境領導者的激勵模式
4、激勵與領導他人的七個法則
5、有效激勵員工產生意愿的秘訣
6、感謝卡
7、情境領導的感召他人
8、什么是理念
9、理念對工作投入的影響
10、共同的理念與愿景
11、整合相關者
12、員工能力開發模式--授權
13、情境領導者的授權反思
14、授權的障礙
15、授權的目的及意義
16、授權工作的類型
17、授權的步驟
18、對授權(quan)的(de)態度(五要(yao)、五不要(yao))

情境領導者


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