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開拓新能源市場

 

各有關單位：

   國家發改委、國家能源局于今年1月30日發布《關于完善能源綠色低碳轉型體制機制和政策措施的意見》，明確了為深入貫徹落實《中共*、*關于完整準確全面貫徹新發展理念做好碳達峰碳中和工作的意見》和《2030年前碳達峰行動方案》有關要求的意見，大力推動能源領域碳減排工作，加快構建現代能源體系。新能源市場展現出新的機遇，相關工程企業如何快速精準響應、占領市場，并通過項目建設管理實現項目增值，是相關工程企業需要思考的重要課題。

   此外，工程總承包模式在我國建設領域發揮著越來越重要的作用,并得到住建部的大力推廣。提升工程總承包管理能力和水平，是企業轉型升級、提質增效、創新發展的迫切需求。但當前，各單位尚未完全建立全方位、全專業、全過程工程總承包管理的體制機制，工程總承包管理能力不能完全適應和滿足當前企業高質量發展要求。

   基于此雙重背景下，特舉辦“新形勢下新能源市場開拓與工程總承包模式暨項目全過程管理”線上+線下專題培訓班,現將有關事宜通知如下：

 

上課形式：本次課程采用線上、線下（南京市）同步形式授課

 

培訓內容

（一）典型案例，對標學習——某風電項目、某央企EPC項目案例解析

1、 某風電項目案例解析

1）項目的前期策劃

2）項目的總結復盤

2、 某央企EPC項目案例解析

1）項目的特點介紹

2）項目的實施過程

 

（二）知彼解己，百戰不殆——新能源、工程總承包相關政策解讀及工程總承包模式盤點

1、 新能源、工程總承包相關政策解讀

1）新能源相關政策解讀

① 十四五關于新能源發展規劃情況

② 國家相關部委有關政策分析

③ 相關大型能源集團政策

2）工程總承包相關政策解讀

① 十四五期間關于工程總承包的相關政策

② 住建部、交通部、發改委關于工程總承包的政策

③ 工程總承包政策的修正及延續的政策分析

2、 工程總承包模式盤點

1）EPC模式

① EPC模式在項目實施過程中的優勢

② EPC模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC模式中的“九方格”管控到底是如何應用的

2）EPC+F模式

① EPC+F模式在項目運作過程中如何有效打動業主

② EPC+F模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC+F在實際項目運作過程中成敗關鍵要素分析

3）EPC+O模式

① EPC+O模式在項目運作過程中需要注意的主要關鍵點

② EPC+O模式在項目實施過程中的存在的主要風險

③ EPC+O模式下“十二方格”管控到底是如何應用的

 

（三）洞察市場，鎖定目標——新能源發展趨勢及工程總承包模式現狀盤點

1、 新能源的發展趨勢

1） 新能源行業現階段背景與行業現狀

2）2022年新能源行業中的市場熱點

3）未來十年新能源發展趨勢預測

4） 新能源未來發展核心要素分析

2、 工程總承包模式現狀盤點

1）工程總承包全產業鏈一體化管理的趨勢介紹

2）工程總承包在不同工程領域的應用及存在的問題

3）工程總承包未來二十年發展趨勢介紹

4）工程總承包如何適應新基建的拓展

 

（四）開疆拓土，規模增長——新能源項目的市場開拓及工程總承包模式下的業務拓展

1、 新能源項目的市場開拓

1）新能源項目主要目標市場分析

2）新能源項目開拓過程中政府關系維護

3）新能源項目開拓過程中大客戶管理

4） 新能源業務拓展過程中如何掌握主要客戶的痛點

5）新能源業務拓展過程中商務談判的關鍵點分析與把控

6）新能源業務拓展過程中投標報價及統籌

7）新能源業務拓展過程中風險分析

2、 工程總承包模式下的業務拓展

1）房建類項目工程總承包項目市場開拓注意事項

2）市政類項目工程總承包項目市場開拓注意事項

3）工程總承包項目在不同區域的應用差異

 

（五）強將精兵，無往不勝——新能源項目的全過程管理及工程總承包模式下的精細化管理

1、 新能源項目的全過程管理

1）新能源項目全過程策劃管理

2）新能源項目設計管理

3）新能源項目采購（買方市場、賣方市場）統一管理

4）新能源項目關鍵機械設備的租賃管理

5）新能源項目施工管理

2、 工程總承包模式下的精細化管理

1）聯合體模式下施工企業牽頭的項目管理要點

① 施工企業如何選擇合適的設計合作伙伴

② 施工企業如何對設計質量進行控制

③ 施工企業如何對設計進度進行控制

④ 施工企業如何通過限額設計達到對項目成本的控制

2）聯合體模式下設計單位牽頭的項目管理要點

① 設計單位如何選擇合適的施工合作伙伴

② 設計單位如何對施工單位的采購進行控制

③ 設計單位如何對施工單位的現場施工進行控制

④ 設計單位如何控制項目施工過程中的進度

⑤ 設計單位如何控制項目施工過程中的質量

3）工程總承包項目的全過程管理

① 工程總承包項目策劃管理

② 工程總承包項目設計限額管理

③ 工程總承包項目采購（買方市場、賣方市場）統一管理

④ 工程總承包項目施工管理

 

（六）問題盤點，學以致用——自由討論與交流

1、 學員提問

2、 互動討論

3、 結束

 

課程收益

1、 掌握新能源及工程總承包的相關政策、發展趨勢，幫助企業厘清行業形勢，快速做出響應

2、 掌握工程總承包各個模式特點，幫助企業規避各個模式主要存在的風險

3、 掌握新能源項目及工程總承包模式的項目市場開拓途徑，幫助企業實現業務增長

4、 掌握新能源項目的全過程管理及工程總承包模式下的項目精細化管理，幫助企業通過管理實現項目的增值

 

培訓對象

1、 各相關工程企業、設計單位、工程咨詢公司等企業高層、部門正副職、項目經理等

2、 各相關工程企業、設計單位、工程咨詢公司等儲備干部人員

 

授課師資

鄭老師：商務部、住建部、交通部專家組，中國對外承包工程商會中外標準委員會委員；此前在某大型設計院高級設計工程師、現在在某大型央企擔任國內外EPC工程大項目經理；執行過大型EPC工程項目經理，合同金額20億元，并被業主評為七個星，項目從前期投標到后期項目執行全過程，通過合理的設計管理、采購管理、施工管理、合同管理，風險管理，實現了項目保質保量保進度的完工，同時該項目獲取了高額利潤，最終核算利潤是預計利潤的兩倍，無論是業主方還是分包方角度，獲得了非常高的認同和各方贊譽。擅長EPC及新能源項目市場開發、項目設計管控、中外（*、中歐）規范（*標準規范、歐洲標準規范）、項目PPP投融資管理、項目招投標、項目成本控制、項目進度管理、項目施工管理、項目全過程管控、項目合同管控、國際工程項目整體稅收籌劃、國際工程項目管理（純英文授課）等，并著有多本專業著作

 

參會費用

1、收費標準

線下培訓費：2980元/人（費用含籌辦、專家、場地、資料等費用）

線上培訓費：1980元/人（費用含籌辦、專家等費用）

 

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