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沙漠掘金課程內容

【課程背景】
1、您是否還在因為經常沒有帶領團隊達成期望的結果而頭疼？
2、如何發揮團隊決策的效率？如何更好的進行團隊目標管理？
3、工作計劃都會做，做一個完整可執行的計劃應該要關注什么？
4、如何從日常工作中解脫出來，去完成更重要的組織目標？
5、團隊領導力需要從哪些角度進行提升？ 

【課程收益】
1、提升學員的目標管理能力；
2、提升學員的計劃制定與落實能力； 
3、提升學員的團隊分析與決策能力； 
4、提升學員的細節管理與執行力； 
5、提升學員的工作改善與績效達成能力；
6、提升學員的團隊領導力。 

培訓(xun)學員：管(guan)理(li)人員、后備干部、骨干員工等 

【課程大綱】
培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）何為目標管理？
1、以人為中心的管理驅動時代。
案例思考：綠皮車VS動車組
2、目標管理的三大特點：以目標為導向、以人員為中心、以成果為標準。
3、企業目標定位——事業理論：對所處環境、特殊使命和核心競爭力的思考。
4、領導力——影響力——執行力
層級領導(dao)力分析，如何提升不(bu)同級別(bie)的管理者的領導(dao)力，在管理理念、領導(dao)技能、時間方面(mian)有何不(bu)同要求(qiu)？

（二）情景沙盤模擬推演。
1、經典情景模擬沙盤體驗：《沙漠掘金》。
2、《沙漠掘金》背景及規則講解，團隊討論，初次交易。
3、《沙漠掘金》項目小組模擬體驗，25天模擬推演。
4、小(xiao)組討論，總結反思，小(xiao)組分(fen)享，講師(shi)點評(ping)。

（三）團隊領導力提升
1、領導力之目標管理。財務目標、運營目標和策略目標，目標管理的過程控制。
2、領導力之決策管理。決策模型及底層邏輯。前瞻性決策思考分析。如何提高團隊決策效率？
3、領導力之計劃管理。根據目標進行行動計劃分解，如何開好工作分析會議。
4、領導力之溝通管理。有效溝通的四大障礙分析與三大策略應對。
5、領導力之團隊管理。理清團隊管理中的領導力提升五大模塊。
6、領導力之執行力提升。PDCA執行理論、GROW輔導法則等。
7、藍海領導力——快速(su)有效提(ti)升管理效果的利(li)器。

沙漠掘金課程內容