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戰略實施執行課程

【課程對象】
董事長、總(zong)裁(cai)、CEO、總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)裁(cai)、副總(zong)經理(li)(li)、總(zong)裁(cai)助理(li)(li)、戰(zhan)略總(zong)監、人力資源總(zong)監、中(zhong)高(gao)層管理(li)(li)人員、一線(xian)經理(li)(li)等

【課程大綱】
一、大變局時代，如何謀篇布局，最終帶領企業戰略轉型升級？
1、新時代新戰略
新時代新政策
新機會新挑戰：科技創新 消費升級
2、新思維新財富
認知決定出路 選擇大于努力
企業賺錢的底層邏輯
3、什么是戰略，戰略為什么如此重要？
從企業生命周期看什么是戰略
從“第二曲線創新”看什么是戰略
從“人民日報點評批評社區團購”看“為什么戰略如此重要”
為什么戰略落地如此之難？
4、最簡單的戰略規劃方法：531模型
5、*（戰略規劃四步法）
案例：在發布iPhone之前，喬布斯挽救蘋果的戰略
案例：張小龍的微信與雷軍的米聊的“快戰略”
案例：新希望六和集團（000876）成功戰略轉型升級的邏輯
案(an)例：安迪·馬歇爾的(de)競爭(zheng)戰(zhan)略—*拖垮蘇聯的(de)國(guo)家戰(zhan)略

二、站在戰略管理大師的肩膀上，思考什么是競爭戰略？
1、邁克爾·波特的3種基本競爭戰略
案例：小米的低成本戰略與生態圈打造
案例：蘋果的差異化組合戰略
案例：“沙漠風暴行動”海(hai)灣戰爭 – 聚(ju)集化戰略

三、企業戰略與商業模式的關系是什么？
什么是商業模式4S模型？
企業賺錢的底層邏輯: DWD模型
商業模式的4種定義
商業模式畫布9宮格與魏朱模型
戰略與商業模式的關系如何
案例：深圳創想三維成立5年來，業務從2016年到2020年持續每年保持100%的增長的商業邏輯是什么？
案例：小米商業模式解密與互聯網戰略布局
思(si)考題：商業模式是(shi)(shi)不是(shi)(shi)非常重要(yao)？

四、如何做戰略診斷與環境分析？
1、外部環境分析：機會、威脅、行業競爭、競爭對手分析
宏觀環境分析：PESTC方法
行業環境分析：波特5力模型與3F模型
標桿企業研究借鑒：商業運作模式、成功關鍵要素、借鑒意義
2、內部環境分析：資源、能力、核心競爭力分析
內部運營分析：
職能管理分析：組織、人力、文化、風控、財務、信息化等
SWOT分析法：連接公司內外部環境的橋梁
案例：科創板第1家3D打印上市公司西安鉑力特（688333）的SWOT分析
案例: 2008-2019年業績增長近25倍的北京東方雨虹（002271）的內外部環境分析
練習：以自己公司為例，完成SWOT分析
如何制定戰略規劃（公司層）？
總體發展思路：
戰略定位3部曲
業務發展模式與組合體系: GE矩陣法發展愿景與目標：
愿景目標與階段實施路徑
5年戰略目標（業績、管理、人才）
案例：華為、海爾、阿里巴巴的愿景與使命
案例：浙江諾力股份（603611）的戰略定位、發展愿景與目標、業務組合體系
如何制定戰略規劃（業務層）？
業務戰略3部曲：
發展思路
發展目標
戰略舉措
案例：上海數造科技（870857）如何通過業務戰略優化，18和19年持續保持40%業務增長，逆風翻盤？
練習：以自己公司一個主要業務為例，列出未來3年業務發展戰略

五、如何設計戰略支撐體系與實施？
1、關鍵職能保障體系
職能戰略3部曲：發展思路、發展目標、戰略舉措
戰略與組織、人力、文化、風控、信息化、財務等職能
案例：河北J公司如何通過“營銷體系”戰略設計與執行，2年后價格引領行業市場，新產品供不應求，2020年成為武漢疫情醫院建設供應商？
案例：英科醫療（300677）如何通過組織變革，加速推動企業IPO？
練習：以一個核心職能為例，列出未來3年職能戰略
如何建立起保障戰略落地的管控體系？
管控體系設計思路
管控模式選擇
集團管控總部與二級單位功能定位
管控方式與方法
案例：2020中國工業界奧斯卡“中國工業大獎”獲得企業陜鼓動力（601369) 的管控體系分析
案例：被國家領導人稱為“國家砝碼”的沈鼓集團的管控體系是什么樣的？
案(an)例：百(bai)年歷史(shi)巴林銀行是如何被一個(ge)28歲小(xiao)伙子搞(gao)垮的(de)？

六、戰略解碼：如何通過戰略地圖解碼建立戰略績效體系？
1、最簡單的戰略落地方法：實施計劃表
2、戰略地圖解碼框架模型與方法
什么是戰略地圖？
四種戰略地圖類型
如何開發戰略地圖
基于平衡計分卡的戰略執行
案例：一個好的戰略地圖能夠描述企業的戰略，以F服務公司為例
案(an)例：上海Q集團如何通過戰略地圖(tu)解碼建(jian)立績(ji)效指標體系，打造高績(ji)效團隊？

七、并購與重組戰略實施前中后，我們需要思考什么？
并購整合前，我們需要思考我們為什么要并購整合
并購過程中，我們需要*何更準確的評估標的、談判、簽訂合約完成交割
并購后，我們需要*何順利整合，這是兼并收購中最關鍵的一個環節
案例：施耐德電氣并購國內民營企業雷士照明的失敗案例，錯在哪里？
案(an)例：聯想集團收購IBM PC業務，為(wei)什么(me)這是一個非常(chang)成(cheng)功的M&A并購案(an)例？

戰略實施執行課程