課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
授權賦能領導力
如果你希望管理人員擺脫一線經理的以下管理模式:
-事必躬親、總想為下屬解決問題
-見事不見人,即使管理跨度大了還在靠專業經驗控制團隊
如果你發現管理人員管理失當:
-對好員工管理不足、關注不夠,不善于讓高潛員工在企業生根
-不(bu)會幫(bang)骨(gu)干(gan)員(yuan)工突破(po)瓶頸以便發揮更大作用(yong),而對(dui)業績不(bu)好的員(yuan)工又(you)管理過度
登攀者將教授一套方法,幫管理者樹立教練意識、依靠教練技術形成強大的領導力:
-從依靠專業經驗為下屬出主意,轉變到推動下屬培養自己解決問題的能力
-從控制一般員工的管理者轉變到激發優秀員工的領導者:帶動高潛、激勵高能,促其突破局限快速成長
-與下屬建立信任關系,洞察下屬的心智模式,克服其內心障礙,釋放內在潛能
-激勵優秀下屬學習和發現審視問題的新角度,令其從優秀走向卓越
-增強骨干的事業心和進取心,保留并提升80%的生產力來源
《登攀者(Expedition Coaching :Empower Your People):授權賦能領導力》本質上是一個兩天的領導力范疇的培訓,目的是強化管理者的教練、溝通和領導變革的技能,提高管理者領導高績效、高潛能員工的能力。
通(tong)過課程的(de)學習,學員將認識到教練技術是一套強大的(de)領導工具,并能掌(zhang)握一套切實可(ke)用(yong)(yong)的(de)教練交談策(ce)略,并帶走在工作場合開展教練活動(dong)、運用(yong)(yong)教練手段所必須的(de)相(xiang)關技能。
課程收益
幫管理者成為領導者:
-突破濃重的“一線經理”的思路,改變凡事親力親為的“窘境”
-提升對人的影響和領導,從會管按部就班的“乖寶寶”,發展到善用個性張揚的“好苗苗”。
-完善領導力方法,從關注缺點轉變為關注長處和潛力、從說教、灌輸轉變為激發動力、挖掘潛能。
幫管理者成為教練:
-培養教練意識,認同教練是一種有效的啟發思路、開發創造力、促進問題解決的學習工具
-有能力建立教練必需的信任環境,使下屬愿意向你學習
-有能力在工作場合抓住適當的教練機會
-掌握發展型教練談話的程序和相關技術(5步驟GUIDE教練模式、有意識聆聽、有意識提問、教練式反饋及DIRECT反饋模式)
幫管理者成為變革和變化的推動者:
-運用教練技術帶領員工接受變革并吸引其參與變革
-幫助員工(gong)完成(cheng)個人(ren)發展、突破(po)和轉(zhuan)型
學員對象
面臨以下挑戰的管理者:
-需要管理高知、高潛人才,帶領他們突破局限、發掘潛能,從優秀走向卓越
-需要在自己不擅長的領域,管理專家型員工
-在企業變革背景下,需要發揮領導力、影響員工積極投入變革
-自身需要(yao)從一線管理(li)者向二線管理(li)者轉(zhuan)型
課程特色
定位高遠:把發展型教練技術用在領導力發展上,打通與領導技能的關系,讓領導力通過教練意識和技能落地
效率高、成效大:兩天時間幫助學員充分掌握通常幾周才能入門的教練技術
企業教練,而非個人教練:所有教學環節都圍繞企業工作的真實背景和案例,而非針對個人生活場景
案例場景式教學:
14段高度仿真的錄像場景支持“登攀者”的關鍵概念學習。錄像場景展示了在現實工作環境中發生的對話,包括以下情景:
-變化帶來的挑戰
-管理員工之間的沖突
-克服畏懼和阻力
-接受更大的責任
-克服失望情緒
-處理業績缺陷
錄像場景展現了登攀者模式以及關鍵技巧,包括:5步驟GUIDE COACHINGTM模式,有意識聆聽和有意識詢問,教練語言,提供發展性反饋,傳遞認可,運用6步驟DIRECT COACHINGTM模式提供業績反饋。
錄像(xiang)場景(jing)生動(dong)呈現了“領(ling)導(dao)者(zhe)”和(he)“管理(li)者(zhe)”的(de)區(qu)別,包括:發展人(ren)才還(huan)是解(jie)決問題;關注(zhu)潛力還(huan)是關注(zhu)問題;從(cong)外面灌輸還(huan)是激發內在(zai)潛能;激勵(li)對(dui)方(fang)向前看(kan)還(huan)是將對(dui)方(fang)困在(zai)過去。
課程大綱
第一部分 構建教練思維模式,學習發展型教練技術
正確認識教練的含義、樹立教練意識和意愿:
-什么是教練技術?教練的兩種角度:業績表現型教練和發展型教練
-教練技術和領導力的關系
-建立信任和建立教練所需環境
-時機比方式更重要:尋找并創造教練時機
-運用教練關系羅盤指導管理者樹立正確的領導心態
學習5步驟GUIDE教練模型
-總述及五步法
-教練技術演示,案例學習及實務
-演練GUIDE教練模型
-進一步體會教練思路的轉變
發展型(xing)(xing)教練-GUIDE教練模型(xing)(xing)
GUIDE教練模型包括5個步驟,非常實用。通過引導式的提問過程,幫助提高被教練者的思維能力、解決問題的能力以及創造能力,最終支持他們取得成功:
1、GOAL 幫助被教練者確定、澄清自己努力的目標
2、UNDERSTAND 幫助被教練者理解、消化現狀和過往的經歷
3、INSIGHT 幫助被教練者形成頓悟、洞察、解決方案
4、DESIGN 幫助被教練者制定行動計劃;
5、ENABLE 幫助被教練者清除障礙、采取行動以達成目標
課(ke)程中將提供GUIDE教練(lian)(lian)(lian)TM模型的應用卡片,上面(mian)印(yin)有引導(dao)(dao)式教練(lian)(lian)(lian)提問技術及其(qi)應用舉(ju)例,以幫助學員回到工作崗位后(hou)能順利開展教練(lian)(lian)(lian)輔導(dao)(dao)面(mian)談。
第二部分 學習有效運用教練所必須的技巧
學習運用GUIDE教練模型進行教練必須的技術:
-有意識聆聽技巧:有意識在聆聽中發現對方的信念、長處、潛力,定位需要突破的瓶頸,找到克服瓶頸的內在動力、障礙和資源
-有意識聆聽技巧演練
-有意識的提問技巧:通過有針對性的提問幫助對方增強自我認識、激發對方的動力,調動其內在資源,以便實現突破
-有意識提問技巧演練
-學習教練式反饋技巧
-有意識教練語言技巧:有要求、有壓力、向前、正面
-有意識教練語言演練
-發展性反饋技巧:不是為了具體事情或技能,而是為了人的自我發展和突破
-發展性反饋演練
-表達認同的技巧,認同技巧演練
第三部分 業績表現型教練
-學習針對業績表現的教練模型DIRECT教練TM模型
-教練技術演練:如何消除在工作環境中運用教練技術的困難
-教練行動計劃,結束培訓課程
業績表現型(xing)(xing)教練-DIRECT教練模(mo)型(xing)(xing)
DIRECT教練模型的6個步驟,為績效反饋提供了一套實用并精準的方法。
這個模型以教練的方式幫助被教練者發展并找到自己的解決方案。
1、DATA 收集具體的、可觀察的行為
2、IMPACT 溝通這些行為對組織造成的影響
3、REQUIREMENT 回顧或設定績效期望
4、EXPLORE 通過使用教練流程,幫助被教練者找到解決方案并制定行動計劃
5、COMMITMENT 取得對于行動計劃的承諾
6、TRACK 確定監督(du)、追蹤與跟進要點(dian)
授權賦能領導力
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已開課(ke)時間(jian)Have start time
領導力內訓
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 企業核心領導力 田中沛
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周(zhou)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平(ping)
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉