課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊管理培(pei)訓學習(xi)公開(kai)課(ke)
課程定位
打造高績效團隊,是通向卓越領導力的職業修煉!
先思考一下,您帶領的團隊,屬于以上四種團隊狀態中的哪一種?
相信無論您的團隊處于何種狀態, 您都在思索如何進一步突破。卓越的領導者都有一雙金手指,他們能點石成金,帶領團隊走出困局;他們在原有的組織基礎上,突破藩籬,重塑氛圍、重構組織能力,從而打造出一支凝聚力高、能打勝仗的高績效團隊。
團隊管理,不能簡單等同于“個體管理”的相加,當若干個體組成群體,就會產生群體動力。正如,我們經常說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”或者“三個和尚沒水吃”都是“群體促進/損耗效應”的縮影。領導力本質上是“發動群眾,解決難題”的過程,發揮員工的主動性,激發群體動力,在這個復雜多變的VUCA時代帶領團隊創造奇跡。
本課程將為您提(ti)供一整套方法參考,幫(bang)助您完成(cheng)團(tuan)隊從平凡到卓越的蛻變。
學員對象
領導密切合作、高度互補的小型團隊管理者;
領導2個以上小型團隊的中層管理者;
互聯網/創業型團隊的小(xiao)CEO;
課程收益
1、建立一套基礎扎實、體系完整的團隊管理體系;
2、掌握系統思維體系,找到應對錯綜團隊局面,實現突破的策略;
3、掌握一套實(shi)(shi)用落地、實(shi)(shi)操性強(qiang)的團隊管理(li)實(shi)(shi)踐方(fang)法(fa);
課程框架
如何能打造高績效團隊?首先,是管理者如何運用“系統思考”突破組織復雜的關系,找到突破的關鍵點。現實中,我們看到不少管理者,面對問題“頭痛醫頭腳痛醫腳”。頻頻出手,卻換來問題的拖延,甚或惡化,他們忽視了:浮現出的往往是癥狀,而非病根。因此,管理大師*·圣吉將這種“運用系統思考,進行組織診斷”的能力,命名為“第*”。
除了的組織診斷,團隊績效還受到諸多因素的影響,哈佛大學Hackman教授在群體有效性(Group effectiveness)研究中,指出了團隊高績效受到如下因素的影響:
1、真正的團隊:協作任務、團隊邊界、權力界定、相對穩定性;
2、引人入勝的目標:富有挑戰、清晰且重要的目標
3、構建促成性結構:包括,團隊工作設計、團隊規范、團隊構成;
4、支持性組織環境:激勵薪酬系統;信息系統、教育系統;
5、團隊指導與賦能:通過指導減少團隊互動中過程損失、推動績效達成。
因此,本(ben)課程的(de)框架(jia)中,以“系統思考”為(wei)核心(xin),又選擇了中層管理(li)者打(da)造(zao)團隊中常(chang)用到的(de)四個維度“共建愿景/改善心(xin)智/激發(fa)動力(li)/賦能團隊”,幫助管理(li)者實(shi)現領(ling)導(dao)力(li)的(de)蛻變(bian)。
課程大綱
第一部分 系統思考:系統決策力
WHY:擅用“系統思維“,看透問題本質
-組織系統對個體行為的影響
WHAT:系統思考四大組件
-因果鏈
-增強回路
-調節回路
-滯后效應
HOW:繪制“系統循環圖”
-3項基本原則
-4步繪制流程
擅于運用“基模”尋找杠桿解
-推動成長基模
-解決問題基模
實踐(jian)工具箱:《“系統(tong)循環圖”共創畫布》
第二部分 共建愿景:增強內聚力
WHY:你需要“團隊愿景”么?
-身在基層,小團隊是否需要愿景?
WHAT:卓越團隊愿景
-擁有意義:高瞻遠矚、充滿熱忱
-富有挑戰:激進但也很現實
-路徑清晰:可衡量,有完成期限
-上下鏈接:鏈接組織愿景與個體愿景
HOW:共創團隊愿景
-愿景宣言4步法則
-課堂實踐練習
-愿景宣言表(biao)達重點的(de)辨析
第三部分 改善心智:塑造一致力
WHY:團隊心智與績效的關聯
-丹尼斯·舍伍德:高績效團隊是一組心智模式和諧自然的人
WHAT:開啟團隊“心智模式”:共創、踐行、鞏固
HOW: 塑造團隊心智、行為一致性
-回顧現狀
-思考改變
-聚焦取舍
-詮釋標準
實踐工具箱(xiang):《“改善(shan)心智、共(gong)識行為”共(gong)創畫布》
第四部分 激發動力:提升內驅力
WHY:團隊內驅動力激發
-“內在的不足,才借助外在的多余”
WHAT : 影響團隊動力的四大因素
-工作設計
-團隊規模
-群體影響
-管理風格
HOW:目標反饋機制&激發內驅動力
-目標反饋機制“四項原則”
-激發內驅動(dong)力“八角模(mo)型”
第五部分 賦能團隊:突破成長力
WHY:如何突破團隊能力天花板?——團隊復盤
-海豹突擊隊快速成長的密碼
WHAT:團隊復盤方法
-前期準備:復盤目的、對象、議程及規則
-過程引領:團隊復盤四步階梯
-成果落地:實施跟進、推動落地、評估改善
HOW:復盤實踐運用及有意識的塑造團隊品質
實踐工(gong)具箱:《“團隊復盤(pan)”共創畫布》
團(tuan)隊管(guan)理培訓學習公開課(ke)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/272468.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
團隊管理內訓
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶(qing)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國(guo)慶
- 團隊職業化與激勵 吳(wu)洪(hong)剛
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純(chun)
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其(qi)超
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻(yu)國(guo)慶