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目標與計劃管理培(pei)訓學習

【課程簡介】
   本(ben)課程根據客戶要求(qiu)從目(mu)標管(guan)理(li)、計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)及計(ji)劃(hua)執行三個模塊，結合老師(shi)過往三十年在三星等各類(lei)企(qi)業經營管(guan)理(li)、咨詢顧問工作中的(de)(de)(de)實踐心得，以(yi)實戰實用為出發點，用鮮活(huo)的(de)(de)(de)案例全面詮釋(shi)目(mu)標與計(ji)劃(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)原(yuan)理(li)、方法、工具(ju)。用實踐指導實戰達至學(xue)以(yi)致(zhi)用的(de)(de)(de)培(pei)訓效果。

【培訓對象】
適合于(yu)企業(ye)的各級管理者。

【課程大綱】
模塊一、目標管理
一、目標管理的概論：
1、目標管理的概念
2、目標管理的重要作用
3、目標管理的本質與誤區
4、目標與期望（期望理論）
案例借鑒：戰略目標的具大威力
二、公司戰略目標的制訂
1、用什么感召人心—公司愿景
2、用什么塑造人—核心價值觀
3、用什么指引方向—戰略目標
4、用計劃促進績效用績效保障戰略
實戰演練：制訂戰略指標及戰略主題
三、基于公司戰略目標分解
1、目標展開的具體步驟
2、目標分解--樹枝法剝洋蔥法
3、目標溝通--自上而下，自下而上
實戰演練：規劃目標管理體系
四、有效設立目標的原則方法
1、目標設定的smart cake原則
2、給下屬設定目標的三個步驟
3、與下屬取得目標認同的步驟
實戰演練：如(ru)何確(que)定一個具體(ti)的目標

模塊二、計劃管理
五、計劃管理的概念與原則
1、計劃與計劃的重要作用
2、不做計劃的原因分析
3、擬訂計劃的思路與原則
案例分享：計劃管理案例分析
第六講、制訂計劃的步驟與方法
1、擬訂計劃的五個步驟
2、計劃的要素與關鍵節點
3、計劃的評估與修訂
實戰演練：制訂一個具體目(mu)標(biao)計(ji)劃

模塊三、計劃執行
第七講、計劃的跟進與控制
1、落實執行控制的責任
2、計劃執行的檢查與獎懲
3、計劃執行的表單與工具
4、一分鐘目標管理
實戰演練：工作稽查制度擬訂與執行
第八講、執行力提升
1、何為執行、何為執行力？
2、塑造職業化的執行人才
3、打造無借口的執行文化
4、提高執行力的“三講兩做”
實戰(zhan)演練：模(mo)擬業績咨詢(xun)會

目(mu)標與計劃管理培訓學習