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上海供應商管理培訓班

課程背景：
探(tan)討性(xing)地學習和(he)了(le)解在當前激(ji)烈(lie)供(gong)應(ying)鏈競爭的(de)狀況下，采購和(he)物料管理(li)在范圍、流(liu)程(cheng)、職責、地位和(he)未來趨勢等諸方面(mian)的(de)特點和(he)發生變化，掌握初選開始到供(gong)應(ying)商日常管理(li)的(de)考評(ping)流(liu)程(cheng)、組織(zhi)方式、評(ping)估工具和(he)手段，并探(tan)析(xi)如何(he)進一步供(gong)應(ying)庫優化和(he)供(gong)應(ying)商管理(li)和(he)發展(zhan)的(de)有(you)效途徑。掌握造成供(gong)應(ying)品(pin)質及交期的(de)本(ben)質原因，學會應(ying)用(yong)系統方法和(he)根本(ben)原因分(fen)析(xi)法避免交付(fu)品(pin)質問題(ti)、交貨延誤(wu)和(he)交貨期過(guo)長的(de)“病(bing)癥”。 

課程大綱：
第一部分：供應商戰略尋源開發
1，什么是供應商尋源戰略？
2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？
3，什么是品類管理？
4，如何界定采購品類范圍？
5，如何進行支出分析？
6，如何進行采購品類需求分析？
7，如何進行供應市場分析？
8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？
9，八大采購杠桿及采購策略的選擇
10，采購策略的風險評估與應對分析
11，制定采購尋(xun)源(yuan)(yuan)策略的實施計劃供應商(shang)開發尋(xun)源(yuan)(yuan)流程

第二部分：供應商評估與選擇
1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？
2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續性發展力？
3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？
4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？
5，現場訪問看什么？ 
6，供應商執行能力的評估與分析有哪些方面？
7，怎樣進行供應商質量體系審核？
8，供應商評估的常用模型有哪些？
9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？
10，供應商(shang)評估(gu)與選擇的實(shi)施要點有哪些？

第三部分：供應商績效管理
1，供應商管理的主要緯度有哪些？
2，怎樣進行供應商日常QCD管理？
3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？
4，怎樣維護與供應商的合作關系？
5，怎樣進行供應商分級管理？
6，如何(he)管理*供應商？

第四部分：供應商關系與發展
1，供應商偏好矩陣與應用
2，供應商分類及關系管理
3，供應商發展計劃
4，供應商發展的途徑與方法
5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）
6，教會供應商使(shi)用五大(da)核(he)心(xin)質(zhi)量管理手法及7個(ge)基本的品質(zhi)管理工具

溫馨提示：
認證費用：高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之：“香港專業人才中心 HKPTC/國際職業資格認證中心《國際注冊（高）級采購（物流/供應鏈）管理（師）》職業資格證書”。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。
3.課程結(jie)束后(hou)10日內(nei)將證書(shu)快遞寄給(gei)學(xue)員(yuan)。

上海供應商管理培訓班