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中國企業培訓講師
全方位實施采購降本
 
講師:南(nan)老師 瀏覽次(ci)數:2594

課程描述INTRODUCTION

· 采購經理· 采購專員· 采購工程師

培訓講師:南老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

采購降本方法培訓

課程背景:
2022是(shi)全球供(gong)應(ying)鏈(lian)前所未有的(de)混亂之(zhi)年,疫情(qing)全球肆虐(nve),美元(yuan)堅挺,人民幣破(po)七,全球材料價(jia)(jia)雪崩式(shi)波動!供(gong)應(ying)鏈(lian)成(cheng)(cheng)本(ben)飆升(sheng)!采(cai)購降本(ben)增(zeng)(zeng)效對(dui)于企業(ye)來(lai)講越來(lai)越重要(yao)!面(mian)對(dui)如此嚴峻環境(jing),我們該如何打造(zao)一支(zhi)優(you)秀且忠誠(cheng)的(de)供(gong)應(ying)商隊伍?如何快(kuai)速緩(huan)解企業(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)壓(ya)力?如何*且科學(xue)的(de)控制(zhi)采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)?本(ben)課程是(shi)通過精(jing)(jing)準的(de)市(shi)場以(yi)及供(gong)應(ying)環境(jing)的(de)分析結合企業(ye)經營現狀,為企業(ye)量身(shen)定制(zhi)的(de)精(jing)(jing)品課程!優(you)化(hua)和提升(sheng)我們的(de)供(gong)應(ying)商管理水平,進而(er)達到精(jing)(jing)準降本(ben)增(zeng)(zeng)效目(mu)的(de),從而(er)為企業(ye)創(chuang)造(zao)更大的(de)價(jia)(jia)值(zhi)!

課程對象:
總經理(li)、副總,采購、供(gong)應鏈、財(cai)務(wu)、研發、品質管理(li)部門及相關人員

課程大綱
第一單元 如何精準分析采購成本
情景案例1:從原材料漲價來看如何精準分析采購成本
1.新格局下六種不同采購情形的優勢與劣勢
2.如何明確采購預測基本方法
3.戰略采購的需求管理和品項管理策略
4.新格局下采購降本增效的特點和控制方向
5.采購總成本概念:質量成本/管理成本/資金運作成本
6.影響采購成本的主要因素
7.采購成本與批量關系
8.采購成本與質量關系
9.采購成本與提前期關系
10.采購成本與響應及服務關系
11.采購成本與總成本關系
【培訓小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
疫情后如何在保證供應的前提下降本—解讀名企在危機下的降本方法
【案例復盤】
如何分析(xi)采購成本上漲(zhang)的(de)原因,由學(xue)員提供企業(ye)事件案(an)例(li),通過學(xue)習的(de)工具(ju)和方(fang)法,老師予以剖析(xi)和點評

第二單元 如何精準分析采購材料成本
情景案例2:從某集團外協五金加工件采購成本分析來看原材料市場價格的分析方法
1.如何確定材料供應的優先級
2.如何分析材料價格的主要因素
3.如何制定供應區域戰略地圖
4.如何理解材料供應價值
5.如何評價供應市場的競爭程度(波特“五種力量”模型)
6.如何確定采購的生命周期
7.采購成本指數和關聯大宗商品價格對比的方法
8.采購成本變化的量價分配方案
9.采購物料價格分析策略方法
【培訓小技巧】
采購材料成本模型
【案例解讀】
解讀某上市電池企業的鉛錠采購分析報告
【課題演練】
如(ru)何建立我們采購材(cai)料價(jia)格的管控體系?

第三單元 如何精準分析供應商制造成本
情景案例3:揭秘美的成本控制的方法
1.運營成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.什么是行情定價法
6.什么是價值定價法
7什么是成本定價法
8.采購成本分析的五力模型
【培訓小技巧】
采購成本分析的“九陰真經”
【案例解讀】
你所不知道供應商報價的十大陷阱
【沙盤游戲】
如何計算供應商的成本?

第四單元 如何高效的實施采購降成本
情景案例4:某家電企業在疫情期間如何有效的管控采購成本?
1.如何制定采購降本布局
2.公司經營戰略和采購成本關系
3.采購成本重點控制方式
4.屠龍刀-采購招標的實戰技巧
5.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰技巧
6.采購降本三十六種有效技巧
【培訓小技巧】
疫情后制造行業的采購降本九大絕招
【案例解讀】
鳳凰涅盤,浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【課題演練】
分析我(wo)們在降成本(ben)最容易出現誤區

老師介紹
南斌:采購與供應鏈管理
采購招投標管理專家
供應鏈系統實戰專家
供應商開發和績效管理
采購風險與成本控制管理
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電(dian)一(yi)體化(hua)專業畢業

工作經歷:
1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(珠海市著名上市集團企業,60多年的老品牌)——集團采購部總監,供應鏈總監,高級培訓師
2. 2013—2015年  理士國際技術集團(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產基地,員工一萬多,國內鉛酸蓄電池行業*出口商)——集團采購中心總監,理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海*民營企業)——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4.1999—2004年  世界500強松下集團——購買科 采購主管
5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國企)——采購主任

老師優勢:
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購供應鏈管理/招投標工作26年,并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗,成功在新能源汽車聯盟、液壓設備(汽車尾板龍頭企業)、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標,供應商管理和績效評估,供應鏈搭建和風險評估的實戰模式,尤其在新能源汽車產業創新聯盟全方位實施供應鏈集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作,有效幫助企業完成采購和供應鏈管理能力轉型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效提升招投標效率,提高了采購人員能力,高效且合規化提升采購*價值!
采購招標管理:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓和推行采購招標的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應的風險,優化采購與供應的關系,有效的整合供應商資源,確保企業采購的綜合成本最優。
供(gong)應(ying)商績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理:建立(li)符(fu)合理士國(guo)際和(he)珠海XX電器的(de)供(gong)應(ying)商績(ji)效(xiao)(xiao)評估方案(an),制定(ding)一套符(fu)合企(qi)業和(he)供(gong)應(ying)商實現雙贏和(he)穩定(ding)同步發展的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理模式,優(you)化整體供(gong)應(ying)資(zi)源配(pei)置,有(you)效(xiao)(xiao)降低供(gong)應(ying)風(feng)險和(he)管(guan)(guan)理費(fei)用,實現供(gong)應(ying)鏈高效(xiao)(xiao)快捷的(de)運作模式。

采購降本方法培訓


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