《人才盤點——創造人才驅動型組織》
講(jiang)師：張(zhang)國(guo)良 瀏覽次(ci)數：2600
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
2024-11-14
北京
課程大綱Syllabus
人才盤點課
【課程背景】
現在企業的競爭歸根結底是企業核心人才的競爭。誰擁有足夠數量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發展期的諸多企業卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業對人才需求的數量越來越多，質量要求越來越高；但另一方面，企業的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：
1、在人口結構方面，勞動力比例下降；
2、流動性提高，導致人才有效使用周期縮短；
3、人才成長周期越來越短，對人才要求變高。
如何改變供需矛盾？如何做到未雨綢繆？如何做到正確的人力資源規劃？這依賴于企業科學的人才盤點。人才盤點目的是為企業績效改善與效益服務，從技術上實現此訴求。行業領先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數據進行分析，從而保持自己的競爭優勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業開始明白如何使組織保持高生產率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優秀的員工身上獲取*績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負擔，同時清楚有沒有把合適的人配置到合適的崗位上。企業定期進行科學的人才盤點可以實現以下目的：
1、保持組織與戰略業務的匹配性；
2、發現高潛力員工；
3、確保實現高層繼任計劃；
4、實現高層人才發展計劃。
本課程從人才管理的CARD模型入手，深刻剖析了人才盤點方法、流程、工具以及注意事項，使學員能夠深入淺出的掌握人才盤點操作技能。
【課程收益】
1、 掌握人才管理的CARD模型構建方法；
2、 學會識別關鍵人才的標準和方法；
3、學會人才盤點與人才地圖繪制的方法
4、掌握人才盤點的六步流程以及盤點結果應用方法。
【課程對象】
企業董事長、總經理、HR總監、HR經理和部門經理
【課程大綱】
第一單元：開啟人才管理新模式
1、案例分析：公司發展的困境
2、什么是人才管理
3、人才管理與人力資源管理的區別
4、人才管理的目標就是提供足夠數量的高質量人才
5、案例工具：如何確定人才數量
6、工具：人才管理的CARD模型
第二單元：人才盤點創造競爭優勢
1、案例：為何成功的中層卻變成了失敗的高管
2、突破企業管理的人才困境
3、人才盤點是培養人才的成功關鍵
4、什么是人才盤點
5、人才盤點的價值（為何盤）
6、人才盤點的內容(盤什么）
7、人才盤點的范圍（盤什么）
8、人才盤點的時機（什么時間盤）
9、人才盤點的方式（怎么盤）
第三單元：實施組織盤點
1、偉大的領導，還是偉大的組織
2、組織盤點的模板
3、組織氛圍的盤點內容
4、為何測評敬業度而不是滿意度
5、“員工滿意度調查”的誤區
6、蓋洛普公司的Q12盤點
7、工具：Q12測評工具
第四單元：關鍵人才盤點
1、識別組織的關鍵崗位
2、關鍵崗位的評估流程
3、尋找公司的高潛人才
4、高績效員工≠高潛質員工
5、基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價
6、識別關鍵人才
－能力識別
－績效識別
－潛力識別
7、人才盤點的六步流程
8、準備人才盤點
9、開好人才盤點會議
10、人才盤點注意事項
11、從戰略地圖到人才地圖
案例：GE\HP\Adidas的人才九宮格
案例：聯想集團的兩會
案例：聯想集團的關鍵人才標準
12、人才盤點工具：
－潛力提取的五步法
－關鍵崗位評估模型
－能力與績效九宮格
－潛力與績效九宮格
－基于組織結構拓展型人才地圖
第五單元：人才盤點的評價體系
1、人才測評與人才評鑒的區別
2、人才評鑒的維度
3、篩選與評估時的工具選擇
4、工具：人才評鑒的工具甄選
5、如何在選才流程中應用評價體系?
6、工具：無領導小組的應用
7、工具：評鑒中心
8、工具：360度測評
人才盤點課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/272955.html
已開課時間Have start time
2024-06-21
杭州
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